Social Organizations & NGOs

Since the foundation of Breitenstein Consulting over 15 years ago, we have been involved in consulting for social organizations and NGOs.

We do this partly within the framework of our cooperation seminar at Ludwig-Maximilians-Universität together with our students. However, we have already assisted a large number of organizations in all change projects that are also common in business enterprises, from organizational development to leadership, cultural change and HR transformation. 

Practices and Medical Service Centers

The field of medical care is changing dramatically. Cost pressure is leading to more and more mergers of practices and to larger medical care centers.

Alongside this, the proportion of women in the medical profession is steadily increasing – the needs of women in practice management differ significantly from those of men. At the same time, the culture of leadership and collaboration in the medical field has very special aspects and challenges. We have already helped some practices and medical service centers with change processes by looking at it from our non-medical perspective. 

Municipal Organizations

Municipalities and municipal enterprises are a special challenge for any consultancy – especially in the area of change.

Business mission, rules as a public institution and culture differ significantly from private companies. Digitalization, the increasing diversity of society, and changes toward more agility in leadership culture will change the public sector significantly. We find municipal organizations a particularly exciting challenge – especially because there are other bottlenecks in ways to implement measures, it is especially important to have credible communication, consideration of interests and needs, and the right pace and timing. Contact us.

The digital transformation of the public sector

Startups

Since our foundation, we have already advised a number of young companies and accompanied them on one or more development steps. We have even taken a financial stake in one company ourselves.

A start-up situation, the search for investors, the search for focus, the formation of initial structures and processes, the dynamics of growth, finding and onboarding the right people or developing a culture – all very special challenges in themselves. There is no standard in consulting here. That’s why we always design our consulting services for start-ups individually and according to their needs. We also have a network of specialized experts that we bring on board for individual issues.

Conflict Mediation

Conflicts are important catalysts for change. However, when they escalate, they can also be poison for any organization. They can take on a life of their own from the actual subject of the dispute and consequently impair collaboration across generations or regions.

In addition to dealing with conflicts in teams and training conflict resolution skills, we also work as mediators. In this case, the work usually begins with two people who are in conflict. When the conflict is somewhat resolved and mutual understanding, trust and also initial agreements have been reached, the affected team can be involved. Mediation sessions can last from half a day to several days, depending on the intensity and complexity of the conflict. The sessions can take place on our premises – but also on site, if the premises allow for confidential work. In the case of escalated conflicts, we advise against virtual work – at least in the first step. We offer mediation in German and in English.

CONFLICT CULTURE IN THE MANAGEMENT TEAM – Basis for successful change management

Individual Coaching

In the meantime, individual coaching has become one of the most important instruments for reflection and change, next to training and “learning on the job” – also in change projects! Formerly a “deficit-oriented” crisis intervention tool, coaching has now become a real development opportunity for people in companies.

Some of our team have been offering coaching as certified coaches for many years – with different focuses. For example, for career planning, to achieve a specific goal, to overcome crises or to reflect and develop further. Coaching can take place in person, in our offices, or virtually. If the circumstances require it, we are also happy to come to clients’ homes. A real coaching usually consists of 10 or more hours, which can be enjoyed in blocks of 2-3 hours each. In individual case constellations, it is also possible to complete a topic to satisfaction in one session. We are systemic coaches and therefore like to integrate professional and contextual experience. Coaching can also take place virtually – but we recommend at least a personal meeting at the beginning. We offer coaching in German and in English.

HR Transformation

Digitalization, demographics, decarbonization, diversity – hardly any corporate function is under as much pressure to change as Human Resources.

We have many years of HR experience ourselves and help HR teams to take on a shaping and leading role in the company. HR teams can work with us on their self-image and attitude, on their own processes, and instruments, and on a sustainable organization. Together with LURSE – our partner in compensation systems – and selected HR IT providers, we offer HR organizations holistic transformation programs. Here, both ‘hard’ control systems such as Comp&Ben, role profiles, or grading and ‘soft’ instruments such as competence, leadership, culture, and talent management are precisely aligned with the strategy and future of the organization and implemented.

HR AT THE MIXING DESK – What will HR work look like in the future?

Organizational Development

Every organization is individual – from traditional family businesses, international corporations, or medium-sized companies to fast-growing start-ups or social organizations, we have accompanied a variety of teams.

Organizational development in the classical sense means a holistic transformation of all levels such as structure, processes, leadership and collaboration, competencies, and culture. The whole process is based on the business model and strategy and the specific contextual conditions. In order to make these changes a reality, we attach great importance to the broad participation of as many employees and stakeholders as possible. To this end, we work with the team to develop a truly holistic and sustainable concept and a roadmap, which we can accompany through to success if desired.

Quick Check

Short checklists to keep track of complex issues.

We regularly publish quick checks and checklists on LinkedIn to draw attention to a topic that is important to us or to give interested readers an initial orientation on possible dimensions of a topic in the form of a checklist. Because we always get a lot of feedback on this, we are making some ‘bestsellers’ freely available to you here.

Personnel Diagnostics

Change management is always about human experience and behavior.

Therefore, it goes without saying that we also deal with personnel and personality diagnostics in a dedicated and professional manner. Standardized personality diagnostic tools are particularly useful for managers and employees when they are used by experienced and certified HR consultants. Together with you, we choose the right instrument and give you an understandable thematic introduction before using it. Personality diagnostics can be used, for example, in personnel selection, for development and career planning, but also as an offer to employees for their own personality development. Personality diagnostics can also play a role in a change project. We always include a detailed feedback discussion. The methods we offer include Hogan Assessments, 9-Level Value Tests, Reiss Profiling (life motives), Zenger&Folkmann (leadership) but also, if requested, M.B.T.I., Jobfidence, and other instruments with which we have experience. In addition, we also have an instrument for designing your own company-specific queries (e.g. on personal skills or attitudes).

Culture Check

Every transformation must take the culture factor into account. “Culture eats strategy for breakfast,” said Peter Drucker.

We have several tools to capture the cultural elements of organizations, teams, or individuals. On the one hand, we use standardized value-based tests such as 9Levels. Alternatively or in addition, we have developed our own survey model in which we record several cultural dimensions, primarily on the basis of qualitative interviews with employees and managers. In addition, we have methodological possibilities to carry out larger surveys of company-specific cultural elements (e.g. digital). In all variants, we value scientific evidence and tried-and-tested, action-guiding concepts with which HR, managers, and teams can also work in a solution-oriented manner afterward.

Agility Check

There is a general trend from classic hierarchies to more self-organization and agile forms of work.

Our Breitenstein Agility Check is a scalable model and a holistic action concept for this purpose. We assume that there is a suitable form of organization on this spectrum for every company. Our model is graduated and it allows an exact prescription of the actual situation and the definition of a target organization with meaningful development steps. The model takes into account 4 dimensions (Leadership, Organization, Culture, and Strategic Context) and within them 12 detailed criteria. It also makes transparent at which point culture, organizational structure, processes, but also control instruments (such as role profiles and income systems) need to be adapted or completely restructured. We can incorporate the Agility Check into a health check. We conduct a series of interviews and summarize the results in a workshop with the client. The results provide management with a solid basis for discussion and decision-making.

Conflict Management

Conflicts (in leadership teams – not only there) are important catalysts for change.

However, when they escalate, they can also be poison for any organization. Conflicts often take on a life of their own, impairing cooperation across generations or regions. For managers and teams, dealing with conflicts appropriately and professionally is a standard tool for real cooperation. As mediators, we manage to sensitize teams and executives to recognize (hidden) conflicts in a conflict seminar. In doing so, we emphasize self-reflection and empathy in order to promote confident, sensitive, and solution-oriented action. A conflict management workshop lasts – depending on the depth – 6 to 24 hours and ideally requires a few preliminary discussions. The workshop is available in present, virtually, or hybrid in German and English.

Management (team) development

Nothing is perfect – but a team can be. When leadership teams are not aligned or lack mutual appreciation or respect, it often prevents any further development of an organization.

Even in very modern, agile organizations, leadership is essential. Agreement on context, strategy, roles, structures, decision-making processes, goals, vision/mission, or identity of an organization is often ‘half the battle’ in change. We bring leadership teams together to reach a new level of awareness and cooperation. This always includes individual preliminary discussions and a workshop of at least 2 days – ideally in presence. As mediators, we recognize and deal with potential conflicts in a confident, empathetic, and solution-oriented manner. Leadership teams find a new ‘way of working’, and a new leadership culture and develop some focus topics and next steps besides the agreement on the above-mentioned topics. Leadership team development is available in German and English.

Resilience Team Training

Resilience is not just an individual skill. It also has a special effect on teams when its specific stressors and resilience factors are addressed.

Thus, in addition to teaching very individual coping strategies, this training also becomes a small team and organizational development measure. We make a special effort to understand the teams and their challenges precisely and to adapt the training specific to their context. It lasts – depending on the needs – between 6 and 12 hours, ideally extending over 2-3 weeks, and is suitable for closed teams, but also as an open seminar. It is available virtually, in presence and hybrid, as well as in German and English. Furthermore, it can also be adapted to specific company contexts and methods.

Change Management

We have been living and teaching evidence-based change management for over 15 years.

As part of our teaching activities at Ludwig Maximilian University in Munich, we test the latest change tools and concepts and thus draw on a large and constantly growing body of knowledge. We have summarized this knowledge in our seminar ‘Design&Lead Change’ for executives and developed it in such a way that the participants bring their own change projects with them and can immediately apply the concepts taught in practice. At the same time, the participants coach and inspire each other and, if desired, also receive accompanying individual coaching. The seminar can be held in person, virtually, or hybrid. It lasts – depending on requirements – between 12 and 18 hours, ideally extending over 4-6 weeks and is suitable for closed teams but also as an open seminar. The seminar can be conducted in German or English and is adaptable to specific company contexts and change approaches.

People & Culture Health Check

Our People & Culture Health Check is the most efficient way to combine the most important of our analysis tools.

In the shortest possible time (approx. 2 weeks) – and thus cost-effectively – we collect data relating to organization, strategy, processes, leadership and collaboration culture, core competencies, mindset (lived values, norms, motivation), and self-image. Where does the organization stand? Where are there strengths and potential for improvement? Together with the leadership team, we condense the results into a compact assessment and develop focus areas for improvement. The People & Culture Health Check combines quantitative and qualitative instruments and provides comparative values for orientation in important points and opens up options for action.

Workforce Transformation

Digitization, demographics, decarbonization, diversity – trends are changing our working world faster than ever before.

New competencies and roles emerge – others disappear. In the past, organizations have often reacted only when the competitive pressure was already there. Then often only painful measures remain. How would it be to look into the future and feel prepared? To this end, we work with you to develop a well-founded and future-oriented scenario with very specific competence and role profiles. We create a clear roadmap that allows you to initiate the changes in time and thereby develop competitive advantages. We have tested this methodology and accompanied organizations, teams, and individuals until the implementation of measures.

WORKFORCE TRANSFORMATION – Is the Journey the Goal?

WORKFORCE TRANSFORMATION – New Competencies for HR?

People & Culture Health Check

Unser People & Culture Health Check ist der effizenteste Weg die wichtigsten unserer Analyseinstrumente zu kombinieren.

In kürzestmöglicher Zeit (ca. 2 Wochen) – und damit kosteneffektiv – erheben wir Daten in Bezug auf Organisation, Strategie, Prozesse, Führungs- und Kollaborationskultur, Kernkompetenzen, Mindset (gelebte Werte, Normen, Motivation) und Selbstbild. Wo steht die Organisation? Wo gibt es Stärken und Verbesserungspotenziale? Die Ergebnisse verdichten wir gemeinsam mit dem Führngsteam zu einer kompakten Standortbestimmung und erarbeiten Fokusthemen zur Verbesserung. Der People & Culture Health Check kombiniert quantitative und qualitative Instrumente und gibt in wichtigen Punkten Vergleichswerte zur Orientierung und eröffnet Handlungsoptionen.

Talentprogramm

Strategien für eine sich wandelnde Arbeitswelt durch die Förderung von Vielfalt, Inklusion und lebenslangem Lernen

Talentmanagement der Zukunft: Erkennen und Entwickeln von zukunftsfähigen Kompetenzen und Rollen durch ein fundiertes Szenario. Statt auf den Wettbewerbsdruck zu reagieren, können Sie mit unserem Talentprogramm präventiv handeln und Ihre Mitarbeiter:innen gezielt auf die zukünftigen Anforderungen vorbereiten. Unser Programm besteht aus mehr als herkömmlichen Trainings. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen passende Methoden und Instrumente des Talentmanagements erarbeiten, um langfristig auf den Markt vorbereitet zu sein. In den Seminarstunden erhalten Sie alle notwendigen Kompetenzen, um ein Talentprogramm selbstständig zu initiieren und zu managen. Das Programm richtet sich an HR-Mitarbeitende und ist auch offen für verwandte Funktionen oder gemischte HR- und Managementteams. Es ist sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch verfügbar.

Talent Programs

Strategies for a changing world of work by promoting diversity, inclusion and lifelong learning.

Talent management of the future: Identify and develop future-ready competencies and roles through a sound scenario. Instead of reacting to competitive pressure, you can act preventively with our talent program and prepare your employees specifically for future requirements. Our program consists of more than conventional training. Together with you, we would like to develop suitable methods and instruments of talent management in order to be prepared for the market in the long term. In the seminar hours you will receive all the necessary skills to initiate and manage a talent program independently. The program is aimed at HR employees and is also open to related functions or mixed HR and management teams. It is available in both German and English.

Leadership Frameworks

Every culture needs its own specific collaboration and leadership culture.

On a broad spectrum between classic hierarchy and largely self-organized teams, there is plenty of scope and levers for shaping leadership. Leadership is not just a matter for managers, because it can also be organized by teams. We analyze the current leadership culture and its strengths, assess development potential and design the right next step together with the leadership teams. We do this without ideological blinkers and always keep an eye on the necessary contextual factors as well as leadership and decision-making tools.

Führungsentwicklung

Jede Kultur braucht ihre ganz spezifische Zusammenarbeits- und Führungskultur.

Auf einem breiten Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und weitgehend selbstorganisierten Teams gibt es viel Spielraum und Stellhebel, um Führung zu gestalten. Führung ist nicht nur Sache von Führungskräften, denn sie kann auch von Teams organisiert werden. Wir analysieren die aktuelle Führungskultur und ihre Stärken, schätzen Entwicklungspotenziale ein und gestalten den richtigen nächsten Schritt gemeinsam mit den Führungsteams. Wir tun das ohne ideologische Scheuklappen und haben immer auch die notwendigen Kontextfaktoren sowie Führungs- und Entscheidungsinstrumente im Blick.

(Junior) Consultant (m/w/d)

Vollzeit

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend. Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab 01.12.2022 eine/n (Junior) Consultant (m/w/d), die/der uns in erster Linie in der Projektarbeit unterstützt. Werde Teil unseres Teams und unterstütze die Realisierung von spannenden wie auch abwechslungsreichen Transformations-Projekten!

Aufgabenfeld

Qualifikation

Das Arbeitsumfeld

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Alexander Gisdakis
Email: Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de

 

 

Werkstudent in Change Management (m/w/d)

15-20h/Woche

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.   Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab 01.12.2022 eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.

Deine Aufgaben

Dein fachliches und persönliches Profil:

Was wir Dir bieten können:

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de

 

 

People & Culture Health Check

Unser People & Culture Health Check ist der effizenteste Weg die wichtigsten unserer Analyseinstrumente zu kobinieren.

In kürzestmöglicher Zeit (ca. 2 Wochen) – und damit kosteneffektiv – erheben wir Daten in Bezug auf Organisation, Strategie, Prozesse, Führungs- und Kollaborationskultur, Kernkompetenzen, Mindset (gelebte Werte, Normen, Motivation) und Selbstbild. Wo steht die Organisation? Wo gibt es Stärken und Verbesserungspotenziale? Die Ergebnisse verdichten wir gemeinsam mit dem Führngsteam zu einer kompakten Standortbestimmung und erarbeiten Fokusthemen zur Verbesserung. Der People & Culture Health Check kombiniert quantitative und qualitative Instrumente und gibt in wichtigen Punkten Vergleichswerte zur Orientierung und eröffnet Handlungsoptionen.

Führungs-(team-)Entwicklung

Nothing is perfect – but a team can be. Wenn Führungsteams nicht abgestimmt sind oder gegenseitige Wertschätzung oder Respekt fehlt, verhindert das oft jede weitere Entwicklung einer Organisation. 

Auch in sehr modernen, agilen Organisationen ist Führung essenziell. Einigkeit über Kontext, Strategie, Rollen, Strukturen, Entscheidungsprozesse, Ziele, Vision/Mission oder Identität einer Organisation ist bei Veränderungen oft die ‚halbe Miete‘. Wir bringen Führungsteams dazu, gemeinsam auf ein neues Level von Bewusstsein und Kooperation zu kommen. Dazu gehören bei uns immer individuelle Vorgespräche und ein mindestens 2-tägiger Workshop – idealerweise in Präsenz. Als Mediatoren erkennen und bearbeiten wir mögliche Konflikte souverän, empathisch und lösungsorientiert. Führungsteams finden neben der Abstimmung zu oben genannten Themen zu einem neuen ‚way of working‘, einer neuen Führungskultur und entwickeln einige Fokusthemen und nächste Schritte. Eine Führungsteamentwicklung ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Soziale Organisationen & NGOs

Seit Gründung von Breitenstein Consulting vor über 15 Jahren engagieren wir uns in der Beratung von sozialen Organisationen und NGOs.

Wir tun das teilweise im Rahmen unseres Kooperationsseminars an der Ludwig-Maximilians-Universität gemeinsam mit unseren Studierenden. Wir haben aber bereits eine Vielzahl von Organisationen bei allen auch in Wirtschaftsunternehmen üblichen Veränderungsprojekten von Organisationsentwicklung über Führung, Kulturwandel bis hin zu HR Transformation. Sprechen Sie uns an.

Praxen und MVZ

Das Feld der medizinischen Versorgung ändert sich gerade dramatisch. Der Kostendruck führt zu immer mehr Zusammenschlüssen von Praxen und zu größeren Medizinischen Versorgungszentren.

Nebenbei nimmt der Anteil der Frauen im Medizinberuf stetig zu – die Bedürfnisse von Frauen in Praxisführung unterscheiden sich signifikant von denen der Männer. Gleichzeitig hat die die Führungs- und Zusammenarbeitskultur im medizinischen Bereich ganz besondere Aspekte und Herausforderungen. Wir haben bereits einigen Praxen und MVZ’n bei Veränderungsprozessen geholfen, indem wir mit unserer nicht-medizinischen Perspektive drauf schauen. Sprechen Sie uns an.

Kommunale Organisationen

Kommunen und kommunale Unternehmen sind eine besondere Herausforderung für jede Beratung – besonders im Bereich Change.

Geschäftsauftrag, Regeln als öffentliche Institution und die Kultur unterscheiden sich signifikant von Privatunternehmen. Gerade die Digitalisierung, die zunehmende Diversität der Gesellschaft und Wandel in Richtung mehr Agilität in der Führungskultur wird den Öffentlichen Dienst stark verändern. Wir finden gerade kommunale Organisationen eine besonders spannende Herausforderung – vor allem weil es andere Engpässe bei Möglichkeiten der Umsetzung von Maßnahmen gibt, kommt es besonders auf glaubwürdige Kommunikation, Berücksichtigung von Interessen und Bedürfnissen und das richtige Tempo und Timing an. Sprechen Sie uns an.

Die digitale Transformation des öffentlichen Sektors

Start ups

Seit unserer Gründung haben wir bereits eine Reihe von jungen Unternehmen beraten und sie auf einem oder mehreren Entwicklungsschritten begleitet. Wir haben uns sogar an einem Unternehmen selbst finanziell beteiligt.

Eine Gründungssituation, die Investorensuche, die Suche nach dem Fokus, die Bildung erster Strukturen und Prozesse, die Dynamik von Wachstum, das Finden und Onboarding der richtigen Menschen oder die Entwicklung einer Kultur – alles ganz besondere Herausforderungen für sich. Hier gibt es keinen Standard in der Beratung. Deshalb gestalten wir die Beratung von Start ups immer ganz individuell und nach Bedarf. Wir verfügen darüber hinaus über ein Netzwerk von spezialisierten Fachleuten, die wir in einzelnen Fragen mit an Bord holen.

Konfliktmediation

Konflikte sind wichtige Katalysatoren für Veränderungen. Sie können jedoch bei einer Eskalation auch Gift für jede Organisation sein. Sie können sich vom eigentlichen Streitgegenstand verselbstständigen und folglich Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg beeinträchtigen.

Neben der Bearbeitung von Konflikten in Teams und der Schulung von Konfliktlösungskompetenzen arbeiten wir auch als Mediatoren. In diesem Fall beginnt die Arbeit in der Regel mit zwei Personen, die im Konflikt stehen. Wenn sich der Konflikt ein wenig gelöst und gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und auch erste Vereinbarungen eingekehrt sind, kann man das betroffene Team mit einbeziehen. Mediationssitzungen können – je nach Intensität und Komplexität des Konflikts – zwischen einem halben Tag und mehreren Tagen dauern. Die Sitzungen können in unseren Räumlichkeiten stattfinden – aber auch vor Ort, wenn die Räumlichkeiten ein vertrauliches Arbeiten zulassen. Bei eskalierten Konflikten raten wir – zumindest im ersten Schritt – von einer virtuellen Arbeit ab. Mediation bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.

KONFLIKTKULTUR IM FÜHRUNGSTEAM – Basis erfolgreichen Veränderungsmanagements

Individuelles Coaching

Individuelles Coaching ist inzwischen, neben Trainings und “Learning on the job”, zu einem der wichtigsten Reflektions- und Veränderungsinstrumente geworden – auch in Change Projekten! Früher ein “Defizit-orientiertes” Kriseninterventionsinstrument, ist Coaching heute zu einer echten Entwicklungschance für Menschen in Unternehmen geworden.

Einige in unserem Team bieten seit vielen Jahren Coaching als zertifizierte Coaches an – mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Etwa zur Karriereplanung, um ein ganz bestimmtes Ziel zu erreichen, zur Krisenbewältigung oder um zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Coaching kann persönlich, in unseren Büroräumen, oder auch virtuell stattfinden. Wenn die Umstände das erfordern, kommen wir auch gerne zu Klient:innen. Ein richtiges Coaching umfasst üblicherweise 10 oder mehr Stunden, die man in Blöcken von je 2-3 Stunden genießen kann. In einzelnen Fallkonstellationen kann auch mal ein Thema mit einer Sitzung zur Zufriedenheit abgeschlossen werden. Wir sind systemische Coaches und integrieren deshalb gerne Fach- und Kontexterfahrungen. Coaching kann auch virtuell stattfinden – wir empfehlen aber zumindest ein persönliches Treffen am Anfang. Coaching bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.

Workforce Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – Trends verändern unsere Arbeitswelt so schnell wie noch nie zuvor. 

Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben wir oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es, in die Zukunft blicken zu können und ein fundiertes Szenario mit ganz konkreten zukunftsfähigen Kompetenz- und Rollenprofilen zu erarbeiten? Workforce Transformation ist üblicherweise ein mehrwöchiges Projekt – kein Training. Wir haben jedoch eine Methode entwickelt, wie wir in einem virtuellen, präsenten oder hybriden Seminar über 3-4 Wochen hinweg alle Methoden und Instrumente von Workforce Transformation vermitteln können. Teilnehmer:innen gehen dabei anhand eigener Fallbeispiele konkret alle Schritte durch. In etwa 12-15 Seminarstunden bekommen Sie alle Kompetenzen, die notwendig sind, um ein solches Projekt selbst zu initiieren und zu managen. Das Seminar richtet sich an HR Mitarbeitende (wir arbeiten mit Rollen, Kompetenzen, Trainingskonzepten), ist aber auch offen für verwandte Funktionen oder gemischte HR- und Managementteams. Es ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Konfliktmanagement

Konflikte (in Führungsteams – aber nicht nur dort) sind wichtige Katalysatoren für Veränderungen. 

Sie können bei einer Eskalation jedoch auch Gift für jede Organisation sein. Oft verselbstständigen sich Konflikte und beeinträchtigen so die Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg. Für Führungskräfte und Teams gehört ein angemessener, professioneller Umgang mit Konflikten zum Standardinstrumentarium für wirkliche Kooperation. Als Mediatoren schaffen wir es, in einem Konfliktseminar Teams und Führungskräfte für das Erkennen von (verdeckten) Konflikten zu sensibilisieren. Dabei legen wir Wert auf Selbstreflexion und Empathie, um souveränes, sensibles und lösungsorientiertes Handeln zu fördern. Ein Konfliktmanagement-Workshop dauert – je nach Tiefe – 6 bis 24 Stunden und erfordert idealerweise ein paar Vorgespräche. Der Workshop ist in Präsenz, virtuell oder hybrid in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Resilienz Team Training

Resilienz ist nicht nur eine individuelle Fähigkeit. Auch in Teams entfaltet sie eine besondere Wirkung, wenn man sich seinen spezifischen Stressoren und Resilienzfaktoren widmet.

Damit wird dieses Training, neben der Vermittlung ganz individueller Copingstrategien, auch zu einer kleinen Team- und Organisationsentwicklungsmaßnahme. Wir bemühen uns dabei besonders, die Teams und deren Herausforderungen genau zu verstehen und das Training spezifisch an ihren Kontext anzupassen. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 6 und 12 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 2-3 Wochen und ist für geschlossene Teams, aber auch als offenes Seminar geeignet. Es ist sowohl virtuell, in Präsenz und hybrid als auch in deutscher und englischer Sprache verfügbar. Darüber hinaus ist es auch auf spezifische Unternehmenskontexte und Methoden adaptierbar.

Change Management

Seit über 15 Jahren leben und lehren wir evidenz-basiertes Change Management.

Im Rahmen unserer Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München testen wir die aktuellsten Change Instrumente und Konzepte und greifen so auf einen großen und stetig wachsenden Wissensschatz zurück. Dieses Wissen haben wir unter anderem in unserem Seminar ‚Design&Lead Change‘ für Führungskräfte zusammengefasst und dieses so entwickelt, dass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Change-Projekte mitbringen und die vermittelten Konzepte sofort praktisch anwenden können. Gleichzeitig coachen und inspirieren sich die Teilnehmer:innen untereinander und bekommen auf Wunsch auch begleitendes individuelles Coaching. Das Seminar kann in Präsenz, virtuell oder auch hybrid stattfinden. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 12 und 18 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 4-6 Wochen und ist für geschlossene Teams aber auch als offenes Seminar geeignet. Das Seminar kann in deutscher oder englischer Sprache durchgeführt werden und ist auf spezifische Unternehmenskontexte und Changeansätze anpassbar.

(Associate) Senior Consultant (m/w/d)

Teilzeit oder Vollzeit

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.  

Breitenstein Consulting ist eine Unternehmensberatung mit einem Fokus auf Transformations- und Organisationsentwicklung. Unsere Kunden schätzen unseren holistischen und durch systemische Denkansätze gestützten Beratungsstil. Wir betreuen sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne und Start-ups. Unsere Kunden befinden sich größtenteils im Deutschen Raum, jedoch sind wir ebenfalls international aktiv.

Wir suchen eine/n seniore/n Berater/in (ca. 5-10 Jahre Erfahrung), mit HR Hintergrund, der/die sich in der Beratungswelt wohl fühlt und sich zutraut, selbstständig Kunden und deren Projekte zu betreuen. Wir würden gerne weiterwachsen und denken bei gemeinsamem Spaß, Erfolg und Unternehmergeist daran, uns mittelfristig auch im Partnerteam weiter zu verstärken.

Aufgabenfeld

Qualifikation

Das Arbeitsumfeld

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Alexander Gisdakis         
Email: Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de                                           

 

 

Werkstudent in Tech & Start-Up (m/w/d)

15-20h/Woche

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.   Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.

Deine Aufgaben

Dein fachliches und persönliches Profil:

Was wir Dir bieten können:

Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de

 

 

Werkstudent in HR & Change (m/w/d)

15-20h/Woche

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.   Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.

Deine Aufgaben

Dein fachliches und persönliches Profil:

Was wir Dir bieten können:

Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de

 

 

HR Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – kaum eine Unternehmensfunktion steht unter solchem Veränderungsdruck wie Human Resources.

Wir haben selbst langjährig Personalerfahrung und helfen HR Teams, in eine gestaltende und führende Rolle im Unternehmen zu kommen. HR Teams können mit uns an ihrem Selbstverständnis und ihrer Haltung arbeiten, an den eigenen Prozessen, den Instrumenten und an einer zukunftsfähigen Organisation. Gemeinsam mit LURSE – unserem Partner in Sachen Vergütungssysteme – und ausgewählten HR IT Providern bieten wir HR Organisationen ganzheitliche Transformationsprogramme an. Hier werden sowohl ‘harte’ Steuerungsysteme wie Comp&Ben, Rollenprofile oder Grading als auch ‘weiche’ Instrumente wie Kompetenz-, Führungs-, Kultur- und Talentmanagement genau auf die Strategie und Zukunft der Organisation ausgerichtet und implementiert.

HR am Mischpult

Ein HR Tag im Jahr 2030

Das neue HR Dilemma

Workforce Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – Trends verändern unsere Arbeitswelt so schnell wie nie zuvor. 

Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben Organisationen oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es in die Zukunft zu blicken, und das Gefühl zu haben gewappnet zu sein? Dafür erarbeiten wir mit Ihnen ein fundiertes und zukunftsorientiertes Szenario mit ganz konkreten Kompetenz- und Rollenprofilen. Wir erstellen eine klare Roadmap, die es Ihnen erlaubt, rechtzeitig die Veränderungen einzuleiten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Wir haben diese Methodik erprobt und begleiten Orghanisationen, Teams und Individuen bis zur Implementierung von Maßnahmen.

WORKFORCE TRANSFORMATION – Ist der Weg schon das Ziel?

WORKFORCE TRANSFORMATION – Neue Kompetenzen für HR?

Organisationsentwicklung

Jede Organisation ist individuell – vom traditionsreichen Familienunternehmen, über internationale Konzerne oder Mittelständler bis hin zum schnell wachsenden Start Up oder sozialen Organisationen haben wir eine Vielzahl von Teams begleitet.

Organisationsentwicklung im klassischen Sinne meint eine ganzheitliche Transformation aller Ebenen wie Struktur, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit, Kompetenzen, und Kultur. Das ganze ausgehend von Geschäftsmodel und Strategie und den spezifischern Kontextbedinmgungen. Um diese Veränderungen wirklich gelebte Realität werden zu lassen, legen wir großen Wert auf breite Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter und Stakeholder. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit dem Team ein wirklich ganzheitliches und nachhaltiges Konzept und eine Roadmap, die wir auf Wunsch bis zum Erfolg begleiten.

(Culture) Change Management

Organisationen bei ihrer ganz spezifischen Veränderung zu begleiten ist unser Kerngeschäft seit über 15 Jahren.

Neben der Organisation, den Prozessen und den Kompetenzen auch die sensiblen kulturellen Ebenen im Blick zu haben, ist dabei unsere besondere Spezialität. Wir haben hier eine große Breite von Instrumenten und Methoden und legen dabei besonders wert auf eine tiefe Analyse der Ist-Situation und eine Zielbestimmung mit dem Führungsteam. Während wir auch Teil des großen Trends zu mehr Agilität und Selbstorganisation sind, haben wir auch ein gutes Gespür dafür, welcher der richtige kulturelle Entwicklungsschritt sein könnte, und welche ganzheitlichen Massnahmen diesen Wandel begleiten müssten.

Quick Check

Wir veröffentlichen regelmässig Quick Checks und Checklisten auf LinkedIn, um auf ein für uns wichtiges Thema aufmerksam zu machen oder, um interessierten Lesern eine erste Orientierung zu möglichen Dimensionen eines Themas in Form einer Checkliste zu geben. Weil wir dazu immer viel Resonanz bekommen, stellen wir Ihnen hier einige ‘Bestseller’ frei zur Verfügung.

Hier gehts zum Download…

Personaldiagnostik

Im Change Management geht es immer um menschliches Erleben und Verhalten. 

Deshalb ist es für uns selbstverständlich, dass wir uns auch dezidiert und professionell mit Personal- und Persönlichkeitsdiagnostik befassen. Standardisierte Persönlichkeitsdiagnostikinstrumente sind vor allem dann für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen nützlich, wenn sie von erfahrenen und zertifizierten Personalberatern benutzt werden. Wir wählen gemeinsam mit Ihnen das richtige Instrument aus, und geben Ihnen vor der Anwednung eine verständliche thematische Einführung. Eine Persönlichkeitsdiagnostik kann etwa bei der Personalauswahl, zur Entwicklungs- und Karriereplanung aber auch als Angebot an Mitarbeiter:innen für die eigene Persönlichkeitsentwicklung dienen. Auch in einem Change Projekt kann Persönlichkeitsdiagnostik eine Rolle spielen. Bei uns gehört immer ein ausführliches Feedbackgespräch dazu. Zu den Verfahren, die wir anbieten gehören Hogan Assessments, 9Level Wertetests, Reiss Profiling (Lebensmotive), Zenger&Folkmann (Führung) aber auch auf Wunsch der M.B.T.I., Jobfidence und weitere Instrumente mit denen wir Erfahrung haben. Darüber hinaus haben wir auch ein Instrument, um eigene Abfragen (etwa zu persönlichen Kompetenzen oder Haltiungen) unternehmensspezifisch zu gestalten.

Culture Check

Jede Transformation muss den Faktor Kultur berücksichtigen. ‘Culture eats Strategy for breakfast’ sagte Peter Drucker. 

Wir haben mehere Instrumente um Kulturelemente von Organisationen, Teams oder Individuen zu erfassen. Zum einen verwenden wir standardisierte werteorientierte Tests wie etwa 9Levels. Alternativ oder ergänzend haben wir ein eigenes Erhebungsmodell entwickelt, in dem wir vor allem anhand von qualitativen Interviews mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften mehrere Kulturdimensionen erfassen. Darüber hinaus haben wir methodologische Möglichkeiten, um auch größere Erhebungen unternehmensspezifischer Kulturelemente (z.B. digital) durchzuführen. In allen Varianten legen wir Wert auf wissenschaftliche Evidenz und praxiserprobte, handlungsleitende Konzepte mit denen HR, Führungskräfte und Teams hinterher auch lösungsorientiert arbeiten können.

Agility Check

Es gibt einen allgemeinen Trend von klassischen Hierarchien zu mehr Selbstorganisation und agilen Arbeitsformen. 

Unser Breitenstein Agility Check ist dafür ein skalierbares Modell und ein ganzheitliches Handlungskonzept. Wir gehen davon aus, dass es für jedes Unternehmen eine passende Form von Organisation auf diesem Spektrum gibt. Unser Model ist abgestuft und es erlaubt eine genaue Verordnung der Ist-Situation und die Definition einer Zielorganisation mit sinnvollen Entwicklungsschritten. Das Modell berücksichtet 4 Dimensionen (Führung, Organisation, Kultur und Strategischer Kontext) und darin 12 Detailkriterien. Es macht darüber hinaus transparent, an welcher Stelle Kultur, Aufbauorganisation, Prozesse aber auch Steuerungsinstrumente (wie etwa Rollenprofile und Einkommenssysteme) angepasst oder komplett neu aufgesetzt werden müssen. Den Agility Check können wir in einen Healthcheck mit einbauen. Wir führen dazu eine Reihe von Interviews und fassen die Ergebnisse in einem Workshop mit dem Kunden gemeinsam zusammen. Das Ergebnis gibt der Unternehmensführung eine belastbare Diskussionsgrundlage für Maßnahmenentscheidungen.

Wer führt wohin?

In Führung gehen

 

Es gibt einen klaren Trend zu mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation in vielen Branchen – oft Agilität genannt. Die Frage nach der Führung ist dabei eine essentielle . Auf dem Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und Selbstorganisation gibt es ein weites Feld unterschiedlicher Organisationsformen und j3eweils passenden Führungskulturen. Wir helfen einem Team das eigene, mittelfristige  Optimum zu finden. – und den sinnvollen nächsten Schritt. Daraus ergibt sich meist ganz automatisch eine passende Changearchitektur und die richtigen Fokusthemen der Veränderung – also eine Roadmap.

How do we establish change?

Anchor change sustainably

Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.

How do we experience success?

Celebrate success

Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.

Who can participate how?

Engage people

Changing an organization means moving people to change. People have needs and feelings. Recognizing these and using them as powerful resources is the royal road to any change. With participation and good communication, we manage to break down barriers and dilemmas and to arouse curiosity and enthusiasm for the future. The most important driving force for change and creativity and performance. And that is in the talents of mostly diverse teams. We have tools like Design Thinking to awaken these forces in teams. We offer a wide range of communication and survey tools to organize and orchestrate participation even for large groups of employees.

Who is leading where?

Take the lead

There is a clear trend towards more self-responsibility and self-organization in many industries – often called agility. The question of leadership is an essential one. On the spectrum between classic hierarchy and self-organization, there is a wide range of different organizational forms and leadership cultures. We help a team to find its own medium-term optimum – and the most sense making next step. This usually results quite automatically in a suitable change architecture and the right focus topics for the change – in other words, a roadmap.

Where do we actually stand?

Determine the position

As in goal setting and order clarification, we always take a holistic view of site assessment. All levels of an organization are important and interrelated: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. identity and self-image. We have several proven instruments to measure the relative status of an organization. We work with scientifically proven analysis tools that also offer comparative values and benchmarks to measure the development status of an organization.

Where are we heading?

Clarify the goal

At the start  of a project we try to really understand in depth: what are the backgrounds of the consulting needs – where does it really need our support and what can the customer do himself? We try to understand all stakeholders involved and their needs, expectations or concerrns. In which context does the project take place? What is the intended target state, the motive, the vision? And what are important historical backgrounds? We have a variety of proven analysis tools that consider all levels of change: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. In most cases, a few in-depth systemic discussions with the client and a one-day workshop with the management team are sufficient. Often the goal setting is already most important part of the solution.

Wie etablieren wir Veränderung?

Nachhaltig verankern

Agilität  und Selbstorganisation lassen sich nicht dauerhaft entfachen ohne Strukturen und personalpolitischen Steurungsinstrumente einer Organisation anzupassen. Manchmal sind es nur kleine Veränderungen die eine große Wirkung entfalten. Oft macht es Sinn Gehaltsmodelle, Rollenbeschreibungen, Joblandkarten oder Bewertungssysteme strategisch weiterzuentwickeln. Deshalb  gehört die Personalfunktion für uns von  Anfang an  in führender Rolle in ein Veränderungsteam. Wir haben eigene Instrumente und Programme um  für Human Ressources selbst neu  auszurichten: Wie sehen die Jobs der Zukunft aus, wie werden wir zusammenarbeiten? Welche  digitalen tools Steuerungsinstrumente brauchen wir dabei? Wie begleitet Human Resources diese Veränderung optimal?

Wie spüren wir den Erfolg?

Erfolge feiern

You can‘t manage what you cant measure.

Organisationen brauchen die richtigen Steuerungsgrößen um  den Erfolg sichtbar und  steuerbar zu machen. Die helfen wir zu entwickeln. Menschen haben auch ein intuitives Sensorium um Erfolg und  die Konsistenz einer Veränderung  war zunehmen. Schwierige Phasen im Wandel brauchen  intensive Kommunikation, auch über kleine Misserfolge, was daraus gelernt werden kann und vor allem das  Sichtbarmachen von ersten erfolgen die den Durchbruch signalisieren.  Wir können deshalb auch feiern.  Am liebsten gemeinsam mit unseren Kunden.. Im Kleinen aber auch in großen Veranstaltungen – virtuell oder mit mehreren hundert Menschen ain einem Raum.  Bewegende Momente die  in Erinnerung bleiben und Lust auf mehr machen.