Restrukturierung ist tot. Lang lebe die Transformation!

Warum Panik-Abbau schadet – und wie kontinuierlicher Umbau gelingt Der Patient auf dem OP-Tisch Stellen Sie sich vor, Sie leiden an chronisch hohem Blutdruck. Ihr Arzt ignoriert das jahrelang – bis Sie einen Herzinfarkt erleiden. Dann folgt die Notfall-OP: dramatisch, teuer, risikoreich. Und selbst wenn Sie überleben, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die Grundprobleme ungelöst […]

Gute Kommunikation in Change Projekten

Warum gut gemeinte Kommunikation manchmal das Gegenteil bewirkt… Was macht Change-Kommunikation so herausfordernd? Als Change Manager werden wir oft gebeten, in strategischen Projekten die Kommunikation zu übernehmen. Mitarbeiter sollen für Veränderungen sensibilisiert werden, Maßnahmen verstehen und annehmen – und häufig wird ein sogenannter „Mindset-Shift“ gewünscht. Tief geprägte Verhaltensnormen, Haltungen und Einstellungen sollen sich durch gute […]

Alles AGIL oder was?

Welche Arbeitsform passt zu uns? Ein Readiness Check. Der Trend von der klassischen Hierarchie zu agileren Arbeitsformen ist ungebrochen. Aber welche Organisation und welches Führungsmodel passt wirklich zu uns? Das fragen sich viele unserer Kunden. Bei genauerem Hinsehen gibt es ein ganzes Spektrum unterschiedlicher Organisationsformen und Führungs- und Zusammenarbeitskulturen zwischen klassischer Hierarchie und radikaler Selbstorganisation […]

Was, wenn es ganz DICKE kommt? Thema Insolvenz

Was wenn der Umgang mit den operativen Folgen der weltweiten Pandemie plötzlich das kleinste Problem ist? WIRECARD ist sicherlich einer der spektakulärsten Wirtschaftskrimis der Nachkriegszeit – mitten in der Corona-Krise. Wer das aus der Innensicht miterlebt hat, ist sicherlich geprägt fürs Leben. Annegret Jansen war in führender Position in HR bei Wirecard – wir von […]

Organisationsentwicklung

Restrukturierung umsetzen und Vision verwirklichen

  • Gesamtsicht: Strukturreform & geistlicher Prozess gemeinsam denken
  • Perspektivenvielfalt:  Finanzen, Personal & Kommunikation als Querschnittsthemen mitdenken
  • Spannungsfelder: Linien- und Projektlogik austarieren, Synodalität ermöglichen und Leitung wahrnehmen, Schnelligkeit und Partizipation vereinbaren
  • Begleitung: Interne Leitung befähigen und begleiten