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We do this partly within the framework of our cooperation seminar at Ludwig-Maximilians-Universität together with our students. However, we have already assisted a large number of organizations in all change projects that are also common in business enterprises, from organizational development to leadership, cultural change and HR transformation.
Alongside this, the proportion of women in the medical profession is steadily increasing – the needs of women in practice management differ significantly from those of men. At the same time, the culture of leadership and collaboration in the medical field has very special aspects and challenges. We have already helped some practices and medical service centers with change processes by looking at it from our non-medical perspective.
Business mission, rules as a public institution and culture differ significantly from private companies. Digitalization, the increasing diversity of society, and changes toward more agility in leadership culture will change the public sector significantly. We find municipal organizations a particularly exciting challenge – especially because there are other bottlenecks in ways to implement measures, it is especially important to have credible communication, consideration of interests and needs, and the right pace and timing. Contact us.
A start-up situation, the search for investors, the search for focus, the formation of initial structures and processes, the dynamics of growth, finding and onboarding the right people or developing a culture – all very special challenges in themselves. There is no standard in consulting here. That’s why we always design our consulting services for start-ups individually and according to their needs. We also have a network of specialized experts that we bring on board for individual issues.
In addition to dealing with conflicts in teams and training conflict resolution skills, we also work as mediators. In this case, the work usually begins with two people who are in conflict. When the conflict is somewhat resolved and mutual understanding, trust and also initial agreements have been reached, the affected team can be involved. Mediation sessions can last from half a day to several days, depending on the intensity and complexity of the conflict. The sessions can take place on our premises – but also on site, if the premises allow for confidential work. In the case of escalated conflicts, we advise against virtual work – at least in the first step. We offer mediation in German and in English.
CONFLICT CULTURE IN THE MANAGEMENT TEAM – Basis for successful change management
Some of our team have been offering coaching as certified coaches for many years – with different focuses. For example, for career planning, to achieve a specific goal, to overcome crises or to reflect and develop further. Coaching can take place in person, in our offices, or virtually. If the circumstances require it, we are also happy to come to clients’ homes. A real coaching usually consists of 10 or more hours, which can be enjoyed in blocks of 2-3 hours each. In individual case constellations, it is also possible to complete a topic to satisfaction in one session. We are systemic coaches and therefore like to integrate professional and contextual experience. Coaching can also take place virtually – but we recommend at least a personal meeting at the beginning. We offer coaching in German and in English.
We have many years of HR experience ourselves and help HR teams to take on a shaping and leading role in the company. HR teams can work with us on their self-image and attitude, on their own processes, and instruments, and on a sustainable organization. Together with LURSE – our partner in compensation systems – and selected HR IT providers, we offer HR organizations holistic transformation programs. Here, both ‘hard’ control systems such as Comp&Ben, role profiles, or grading and ‘soft’ instruments such as competence, leadership, culture, and talent management are precisely aligned with the strategy and future of the organization and implemented.
HR AT THE MIXING DESK – What will HR work look like in the future?
Organizational development in the classical sense means a holistic transformation of all levels such as structure, processes, leadership and collaboration, competencies, and culture. The whole process is based on the business model and strategy and the specific contextual conditions. In order to make these changes a reality, we attach great importance to the broad participation of as many employees and stakeholders as possible. To this end, we work with the team to develop a truly holistic and sustainable concept and a roadmap, which we can accompany through to success if desired.
We regularly publish quick checks and checklists on LinkedIn to draw attention to a topic that is important to us or to give interested readers an initial orientation on possible dimensions of a topic in the form of a checklist. Because we always get a lot of feedback on this, we are making some ‘bestsellers’ freely available to you here.
Therefore, it goes without saying that we also deal with personnel and personality diagnostics in a dedicated and professional manner. Standardized personality diagnostic tools are particularly useful for managers and employees when they are used by experienced and certified HR consultants. Together with you, we choose the right instrument and give you an understandable thematic introduction before using it. Personality diagnostics can be used, for example, in personnel selection, for development and career planning, but also as an offer to employees for their own personality development. Personality diagnostics can also play a role in a change project. We always include a detailed feedback discussion. The methods we offer include Hogan Assessments, 9-Level Value Tests, Reiss Profiling (life motives), Zenger&Folkmann (leadership) but also, if requested, M.B.T.I., Jobfidence, and other instruments with which we have experience. In addition, we also have an instrument for designing your own company-specific queries (e.g. on personal skills or attitudes).
We have several tools to capture the cultural elements of organizations, teams, or individuals. On the one hand, we use standardized value-based tests such as 9Levels. Alternatively or in addition, we have developed our own survey model in which we record several cultural dimensions, primarily on the basis of qualitative interviews with employees and managers. In addition, we have methodological possibilities to carry out larger surveys of company-specific cultural elements (e.g. digital). In all variants, we value scientific evidence and tried-and-tested, action-guiding concepts with which HR, managers, and teams can also work in a solution-oriented manner afterward.
Our Breitenstein Agility Check is a scalable model and a holistic action concept for this purpose. We assume that there is a suitable form of organization on this spectrum for every company. Our model is graduated and it allows an exact prescription of the actual situation and the definition of a target organization with meaningful development steps. The model takes into account 4 dimensions (Leadership, Organization, Culture, and Strategic Context) and within them 12 detailed criteria. It also makes transparent at which point culture, organizational structure, processes, but also control instruments (such as role profiles and income systems) need to be adapted or completely restructured. We can incorporate the Agility Check into a health check. We conduct a series of interviews and summarize the results in a workshop with the client. The results provide management with a solid basis for discussion and decision-making.
However, when they escalate, they can also be poison for any organization. Conflicts often take on a life of their own, impairing cooperation across generations or regions. For managers and teams, dealing with conflicts appropriately and professionally is a standard tool for real cooperation. As mediators, we manage to sensitize teams and executives to recognize (hidden) conflicts in a conflict seminar. In doing so, we emphasize self-reflection and empathy in order to promote confident, sensitive, and solution-oriented action. A conflict management workshop lasts – depending on the depth – 6 to 24 hours and ideally requires a few preliminary discussions. The workshop is available in present, virtually, or hybrid in German and English.
Even in very modern, agile organizations, leadership is essential. Agreement on context, strategy, roles, structures, decision-making processes, goals, vision/mission, or identity of an organization is often ‘half the battle’ in change. We bring leadership teams together to reach a new level of awareness and cooperation. This always includes individual preliminary discussions and a workshop of at least 2 days – ideally in presence. As mediators, we recognize and deal with potential conflicts in a confident, empathetic, and solution-oriented manner. Leadership teams find a new ‘way of working’, and a new leadership culture and develop some focus topics and next steps besides the agreement on the above-mentioned topics. Leadership team development is available in German and English.
Thus, in addition to teaching very individual coping strategies, this training also becomes a small team and organizational development measure. We make a special effort to understand the teams and their challenges precisely and to adapt the training specific to their context. It lasts – depending on the needs – between 6 and 12 hours, ideally extending over 2-3 weeks, and is suitable for closed teams, but also as an open seminar. It is available virtually, in presence and hybrid, as well as in German and English. Furthermore, it can also be adapted to specific company contexts and methods.
As part of our teaching activities at Ludwig Maximilian University in Munich, we test the latest change tools and concepts and thus draw on a large and constantly growing body of knowledge. We have summarized this knowledge in our seminar ‘Design&Lead Change’ for executives and developed it in such a way that the participants bring their own change projects with them and can immediately apply the concepts taught in practice. At the same time, the participants coach and inspire each other and, if desired, also receive accompanying individual coaching. The seminar can be held in person, virtually, or hybrid. It lasts – depending on requirements – between 12 and 18 hours, ideally extending over 4-6 weeks and is suitable for closed teams but also as an open seminar. The seminar can be conducted in German or English and is adaptable to specific company contexts and change approaches.
New competencies and roles emerge – others disappear. In the past, organizations have often reacted only when the competitive pressure was already there. Then often only painful measures remain. How would it be to look into the future and feel prepared? To this end, we work with you to develop a well-founded and future-oriented scenario with very specific competence and role profiles. We create a clear roadmap that allows you to initiate the changes in time and thereby develop competitive advantages. We have tested this methodology and accompanied organizations, teams, and individuals until the implementation of measures.
Talentmanagement der Zukunft: Erkennen und Entwickeln von zukunftsfähigen Kompetenzen und Rollen durch ein fundiertes Szenario. Statt auf den Wettbewerbsdruck zu reagieren, können Sie mit unserem Talentprogramm präventiv handeln und Ihre Mitarbeiter:innen gezielt auf die zukünftigen Anforderungen vorbereiten. Unser Programm besteht aus mehr als herkömmlichen Trainings. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen passende Methoden und Instrumente des Talentmanagements erarbeiten, um langfristig auf den Markt vorbereitet zu sein. In den Seminarstunden erhalten Sie alle notwendigen Kompetenzen, um ein Talentprogramm selbstständig zu initiieren und zu managen. Das Programm richtet sich an HR-Mitarbeitende und ist auch offen für verwandte Funktionen oder gemischte HR- und Managementteams. Es ist sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch verfügbar.
Talent management of the future: Identify and develop future-ready competencies and roles through a sound scenario. Instead of reacting to competitive pressure, you can act preventively with our talent program and prepare your employees specifically for future requirements. Our program consists of more than conventional training. Together with you, we would like to develop suitable methods and instruments of talent management in order to be prepared for the market in the long term. In the seminar hours you will receive all the necessary skills to initiate and manage a talent program independently. The program is aimed at HR employees and is also open to related functions or mixed HR and management teams. It is available in both German and English.
On a broad spectrum between classic hierarchy and largely self-organized teams, there is plenty of scope and levers for shaping leadership. Leadership is not just a matter for managers, because it can also be organized by teams. We analyze the current leadership culture and its strengths, assess development potential and design the right next step together with the leadership teams. We do this without ideological blinkers and always keep an eye on the necessary contextual factors as well as leadership and decision-making tools.
Auf einem breiten Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und weitgehend selbstorganisierten Teams gibt es viel Spielraum und Stellhebel, um Führung zu gestalten. Führung ist nicht nur Sache von Führungskräften, denn sie kann auch von Teams organisiert werden. Wir analysieren die aktuelle Führungskultur und ihre Stärken, schätzen Entwicklungspotenziale ein und gestalten den richtigen nächsten Schritt gemeinsam mit den Führungsteams. Wir tun das ohne ideologische Scheuklappen und haben immer auch die notwendigen Kontextfaktoren sowie Führungs- und Entscheidungsinstrumente im Blick.
Wir suchen ab 01.12.2022 eine/n (Junior) Consultant (m/w/d), die/der uns in erster Linie in der Projektarbeit unterstützt. Werde Teil unseres Teams und unterstütze die Realisierung von spannenden wie auch abwechslungsreichen Transformations-Projekten!
Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:
Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Alexander Gisdakis
Email: Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de
Wir suchen ab 01.12.2022 eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.
Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:
Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de
In kürzestmöglicher Zeit (ca. 2 Wochen) – und damit kosteneffektiv – erheben wir Daten in Bezug auf Organisation, Strategie, Prozesse, Führungs- und Kollaborationskultur, Kernkompetenzen, Mindset (gelebte Werte, Normen, Motivation) und Selbstbild. Wo steht die Organisation? Wo gibt es Stärken und Verbesserungspotenziale? Die Ergebnisse verdichten wir gemeinsam mit dem Führngsteam zu einer kompakten Standortbestimmung und erarbeiten Fokusthemen zur Verbesserung. Der People & Culture Health Check kombiniert quantitative und qualitative Instrumente und gibt in wichtigen Punkten Vergleichswerte zur Orientierung und eröffnet Handlungsoptionen.
Seit über 15 Jahren leben und lehren wir evidenz-basiertes Change Management. Im Rahmen unserer Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München testen wir die aktuellsten Change Instrumente -und Konzepte und greifen so auf einen großen und stetig wachsenden Wissensschatz zurück. Dieses Wissen haben wir unter anderem in unserem Seminar ‘Design&Lead Change’ für Führungskräfte zusammengefasst und dieses so entwickelt, dass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Change-Projekte mitbringen und die vermittelten Konzepte sofort praktisch anwenden können. Gleichzeitig coachen und inspirieren sich die Teilnehmer:innen untereinander und bekommen auf Wunsch auch begleitendes individuelles Coaching. Das Seminar kann in Präsenz, virtuell oder auch hybrid stattfinden. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 12 und 18 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 4-6 Wochen und ist für geschlossene Teams aber auch als offenes Seminar geeignet. Das Seminar kann in Deutscher oder Englischer Sprache durchgeführt werden, und es ist auf spezifische Unternehmenskontexte und Changeansätze anpassbar.
Resilienz ist nicht nur eine individuelle Fähigkeit. Auch in Teams entfaltet sie eine besondere Wirkung, wenn es sich seinen spezifischen Stressoren und Resilienzfaktoren widmen. Damit wird dieses Training, neben der Vermittlung ganz individueller Copingstrategien, auch zu einer kleinen Team- und Organisationsentwicklungsmassnahme. Wir bemühen uns dabei besonders die Teams und deren Herausforderungen genau zu verstehen und das Training spezifisch an ihren Kontext anzupassen. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 6 und 12 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 2-3 Wochen und ist für geschlossene Teams, aber auch als offenes Semninar geeignet. Es ist Vorort, virtuell und hybrid als auch in Deutscher und Englischer Sprache verfügbar. Darüber hinaus ist es auch auf die spezifische Unternehmenskontexte und Methoden adaptierbar.
Nothing is perfect – but a team can be. Wenn Führungsteams nicht abgestimmt sind oder gegenseitige Wertschätzung oder Respekt fehlt, verhindert das oft jede weitere Entwicklung einer Organisation. Auch in sehr modernen, agilen Organisationen ist Führung essenziell. Einigkeit über Kontext, Strategie, Rollen, Strukturen, Entscheidungsprozesse, Ziele, Vision/Mission oder Identität einer Organisation zu haben ist bei Veränderungen oft die ‘halbe Miete’. Wir bringen Führungsteams dazu, gemeinsam auf ein neues Level von Bewußtsein und Kooperation zu kommen. Dazu gehören bei uns immer individuelle Vorgespräche und ein mindestens 2-tägiger Workshop – idealerweise in Präsenz. Als Mediatoren erkennen und bearbeiten wir mögliche Konflikte souverän, empathisch und lösungsorientiert. Führungsteams finden neben der Abstimmung zu oben genannten Themen zu einem neuen ‘way of working’, einer neuen Führungskultur und entwickeln wenige Fokusthemen und nächste Schritte. Eine Führungsteamentwicklung ist in Deutscher und Englischer Sprache verfügbar.
Konflike (in Führungsteams – aber nicht nur dort) sind wichtige Katalysatoren für Veränmderungen. Sie können bei einer Eskalation jedoch auch Gift für jede Organisation sein. Oft vereigenständigen sich Konflikte und beeinträchtigen so die Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg. Für Führungskräfte und Teams gehört ein angemessener, professioneller Umgang mit Konflikten zum Standardinstrumentarium für wirkliche Kooperation. Als Mediatoren schaffen wir es in einem Konfliktseminar Teams und Führungskräfte sensibel für das Erkennen von (verdeckten) Konflikten zu machen. Dabei legen wir Wert auf Selbstreflexion und Empathie, um souveränes, sensibles und Lösungsorientiertes Handeln zu fördern. Ein Konfliktmanagement-Workshop dauert – je nach Tiefe – von 6 bis 24 Stunden, und erfordert idealerweise ein paar Vorgespräche. Der Workshop ist in Präsenz, virtuell oder hybrid in Deutscher und Englischer Sprache verfügbar.
KONFLIKTKULTUR IM FÜHRUNGSTEAM – Basis erfolgreichen Veränderungsmanagements
Nothing is perfect – but a team can be. Wenn Teams nicht abgestimmt sind oder gegenseitige Wertschätzung oder Respekt fehlen, hat das oft spürbaren Einfluss auf die Arbeitsergebnisse. Besonders in modernen, selbstorganisierten Teams ist es wichtig, reflektiert zu sein, sich selbst und die Bedürfnisse der anderen zu kennen, eine gemeinsame Sprache in Bezug auf Ziele, Leistung und Zusammenarbeit zu entwickeln, über Kooperations- und Entscheidungsinstrumente zu verfügen und einfach in einen Arbeitsflow zu kommen, der Spaß macht und zusammenschweißt. Wir haben speziell für Teams eine Vielzahl an Spielen und kreativen Herausforderungen, mit denen wir Prozesse bewusst machen können. Teamentwicklung wie wir sie machen hat immer einen klaren Bezug auf Team-Ziele, -Aufgaben und -Roilen – wir liefern somit handfeste Ergebnisse. Eine Teamentwicklung dauert etwa zwei ganze Tage, erfordert idealerweise ein paar Vorgespräche und ist in deutscher und englischer Sprache in Präsenz, virtuell oder auch hybrid verfügbar.
Nothing is perfect – but a team can be. Wenn Teams nicht abgestimmt sind oder gegenseitige Wertschätzung oder Respekt fehlen, hat das oft spürbaren Einfluss auf die Arbeitsergebnisse. Besonders in modernen, selbstorganisierten Teams ist es wichtig, reflektiert zu sein, sich selbst und die Bedürfnisse der anderen zu kennen, eine gemeinsame Sprache in Bezug auf Ziele, Leistung und Zusammenarbeit zu entwickeln, über Kooperations- und Entscheidungsinstrumente zu verfügen und einfach in einen Arbeitsflow zu kommen, der Spaß macht und zusammenschweißt. Wir haben speziell für Teams eine Vielzahl an Spielen und kreativen Herausforderungen, mit denen wir Prozesse bewusst machen können.
Wir moderieren und präsentieren alle häufig und gerne. Deshalb vermitteln wir diese Kompetenzen auch gerne an unsere Kunden. In einer immer komplexeren, digitaleren Arbeitswelt werden das Präsentieren und Moderieren zu Schlüsselkompetenzen – egal ob in Präsenz, virtuell oder hybrid. Wie baut man einen Spannungsbogen? Wie werden aus Zahlen Geschichten? Wie bereite ich Entscheidungen vor? Wie kommuniziere ich bedürfnisgerecht mit Stakeholdern? Wie begeistere ich meine Zuhörer:innen? Wie moderiere ich ein Team zum Erfolg? Wie schaffe ich Ownership und aktive Partizipation in Arbeitsgruppen? Unsere Präsentations- und Moderationstrainings passen wir jedem Kundenbedarf flexibel an und bieten von 4 Stunden bis zu einer mehrtägigen, mit verschiedenen agilen Methoden verknüpften, Ausbildung an. Alle Formate bieten wir vor Ort, virtuell und hybrid in Deutsch und in Englisch an.
Projektmanagement ist unser tägliches Brot. Daher haben wir ein breites Repertoire an klassischen und agilen Projektmanagementmethoden. In fast allen unseren Projekten entsteht eine hybride Form zwischen beiden Formaten – angemessen an den jeweiligen Gegenstand. Genauso schulen wir auch Projektmanagement: Wir analysieren den konkreten Auftrag, Ziele, Stakeholder und Kontextfaktoren, um den richtigen Grad an Selbstorganisation, Partizipation, Kreativität und Diversität zu definieren. Wir vereinbaren so ein Projektmanagement mit passenden Rollen, Methoden und Instrumenten.
Unsere Arbeitswelt wird immer komplexer. Mobile Kommunikation, Selbstorganisation, multiple Rollen, heterogene Führungsansätze und Arbeitskontexte können zu Überforderung führen. Konzentrationsfähigkeit, Arbeitsqualität und Arbeitszufriedenheit können darunter leiden. Wir lernen systematisches Selbstmanagement in unserer schulischen Sozialisation üblicherweise nicht. Gutes Selbstmanagement ist deshalb eine Schlüsselkompetenz in fast allen höherwertigen Rollen. Gutes Selbstmanagement geht immer auch dem Management Anderer und richtigem Delegieren voraus – ist also eine Führungskompetenz. Am effektivsten wirken Instrumente von Selbstmanagement, wenn Teams sie gemeinsam lernen und implementieren. Wir haben verschiedene Methoden zum Selbstmanagement, und hegen eine große Affinität für die Methode GTD®. Selbstmanagement kann in unterschiedlichsten Formaten, von kleinen 2- stündigen Wissens- und Übungselementen, in Form von Coachings für Einzelpersonen oder Teams bis zu einer mehrtägigen, mit verschiedenen Methoden verknüpften Ausbildung, angeboten werden. In Präsenz, virtuell und hybrid in Deutsch und in Englisch. In komplexeren Fällen kooperieren wir hierbei mit spezialisierten GTD Trainern.
Seit der Begründung des Agilen Manifests in 2003 revolutioniert das Agile Paradigma die Welt in Unternehmen. Wir sehen uns als Teil dieser Bewegung – sind aber keine Ideologen. Ob SCRUM, Canvas, Design Thinking, Lean, OKR oder Kanban, der agile Instrumentenkasten ist riesig. Wir greifen gezielt die Instrumente heraus, die in den spezifischen Kontext passen und setzen sie in unseren Projekten ein. Deshalb bieten wir auch kein standardisiertes Agile Methoden Training an, sondern wir schulen die Instrumente am liebsten, wenn es eine konkrete Praxisanwendung gibt – in Präsenz, virtuell, hybrid, in Deutsch oder in Englisch.
Wir sind Interview-Profis. In mehrfacher Hinsicht – als Berater beim Interviewen von Stakeholdern, als Coaches mit perspektivwechselnden Fragetechniken und in Form von kompetenzbasierten Interviews. Wir haben langjährige Erfahrung in der Schulung dieser Interviewkompetenzen – gerade Führungskräfte brauchen Fragetechniken, um zu führen, zu steuern und zu inspirieren und nicht zuletzt, um evidenz-basierte Personalentscheidungen zu fällen. Neben guten Fragetechniken sind hier Teamarbeit und gute Vorbereitung Erfolgsfaktoren. Ob es um die effektive Entwicklung eines zielgerichteten Rekrutierungsprozesses, die Konstruktion eines Assessmentcenters oder nur um eine Schulung von Interviewtechniken geht – wir passen unser Trainingsformat den genauen Bedarfen an.
Kompetenzmanagement wird zunehmend zum entscheidenden Element zukunftsgerichteter Personalarbeit. Es gilt, zukünftige Schlüsselkompetenzen, die die Strategie des Unternehmens tragen, herauszuarbeiten. Wir arbeiten dabei sowohl mit standardisierten als auch mit evaluierten Kompetenzkatalogen – gerne erarbeiten wir auch unternehmensspezifische Kompetenzmodelle. Diese verankern wir im Unternehmen anhand von Verhaltensbeispielen und einer kulturspezifischen und skalierbaren Sprache. Die Entwicklung eines maßgeschneiderten Kompetenzmodells ist mehr ein Projekt als ein Training. Wir vermitteln jedoch gerne die Grundmethodiken zum Aufbau und Herausarbeiten von Kompetenzmatrizen. Darüber hinaus vermitteln wir, wie man diese mit Personalinstrumenten, wie Performancemanagement und Recruiting, verbindet. Auch hier passen wir das Trainingsformat (von 2 Stunden bis 2 Tagen – virtuell, in Präsenz und hybrid) den Bedarfen des Kunden an. In deutscher und in englischer Sprache.
Auch in sehr modernen, agilen Organisationen ist Führung essenziell. Einigkeit über Kontext, Strategie, Rollen, Strukturen, Entscheidungsprozesse, Ziele, Vision/Mission oder Identität einer Organisation ist bei Veränderungen oft die ‚halbe Miete‘. Wir bringen Führungsteams dazu, gemeinsam auf ein neues Level von Bewusstsein und Kooperation zu kommen. Dazu gehören bei uns immer individuelle Vorgespräche und ein mindestens 2-tägiger Workshop – idealerweise in Präsenz. Als Mediatoren erkennen und bearbeiten wir mögliche Konflikte souverän, empathisch und lösungsorientiert. Führungsteams finden neben der Abstimmung zu oben genannten Themen zu einem neuen ‚way of working‘, einer neuen Führungskultur und entwickeln einige Fokusthemen und nächste Schritte. Eine Führungsteamentwicklung ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.
Wir tun das teilweise im Rahmen unseres Kooperationsseminars an der Ludwig-Maximilians-Universität gemeinsam mit unseren Studierenden. Wir haben aber bereits eine Vielzahl von Organisationen bei allen auch in Wirtschaftsunternehmen üblichen Veränderungsprojekten von Organisationsentwicklung über Führung, Kulturwandel bis hin zu HR Transformation. Sprechen Sie uns an.
Nebenbei nimmt der Anteil der Frauen im Medizinberuf stetig zu – die Bedürfnisse von Frauen in Praxisführung unterscheiden sich signifikant von denen der Männer. Gleichzeitig hat die die Führungs- und Zusammenarbeitskultur im medizinischen Bereich ganz besondere Aspekte und Herausforderungen. Wir haben bereits einigen Praxen und MVZ’n bei Veränderungsprozessen geholfen, indem wir mit unserer nicht-medizinischen Perspektive drauf schauen. Sprechen Sie uns an.
Geschäftsauftrag, Regeln als öffentliche Institution und die Kultur unterscheiden sich signifikant von Privatunternehmen. Gerade die Digitalisierung, die zunehmende Diversität der Gesellschaft und Wandel in Richtung mehr Agilität in der Führungskultur wird den Öffentlichen Dienst stark verändern. Wir finden gerade kommunale Organisationen eine besonders spannende Herausforderung – vor allem weil es andere Engpässe bei Möglichkeiten der Umsetzung von Maßnahmen gibt, kommt es besonders auf glaubwürdige Kommunikation, Berücksichtigung von Interessen und Bedürfnissen und das richtige Tempo und Timing an. Sprechen Sie uns an.
Eine Gründungssituation, die Investorensuche, die Suche nach dem Fokus, die Bildung erster Strukturen und Prozesse, die Dynamik von Wachstum, das Finden und Onboarding der richtigen Menschen oder die Entwicklung einer Kultur – alles ganz besondere Herausforderungen für sich. Hier gibt es keinen Standard in der Beratung. Deshalb gestalten wir die Beratung von Start ups immer ganz individuell und nach Bedarf. Wir verfügen darüber hinaus über ein Netzwerk von spezialisierten Fachleuten, die wir in einzelnen Fragen mit an Bord holen.
Neben der Bearbeitung von Konflikten in Teams und der Schulung von Konfliktlösungskompetenzen arbeiten wir auch als Mediatoren. In diesem Fall beginnt die Arbeit in der Regel mit zwei Personen, die im Konflikt stehen. Wenn sich der Konflikt ein wenig gelöst und gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und auch erste Vereinbarungen eingekehrt sind, kann man das betroffene Team mit einbeziehen. Mediationssitzungen können – je nach Intensität und Komplexität des Konflikts – zwischen einem halben Tag und mehreren Tagen dauern. Die Sitzungen können in unseren Räumlichkeiten stattfinden – aber auch vor Ort, wenn die Räumlichkeiten ein vertrauliches Arbeiten zulassen. Bei eskalierten Konflikten raten wir – zumindest im ersten Schritt – von einer virtuellen Arbeit ab. Mediation bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.
KONFLIKTKULTUR IM FÜHRUNGSTEAM – Basis erfolgreichen Veränderungsmanagements
Einige in unserem Team bieten seit vielen Jahren Coaching als zertifizierte Coaches an – mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Etwa zur Karriereplanung, um ein ganz bestimmtes Ziel zu erreichen, zur Krisenbewältigung oder um zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Coaching kann persönlich, in unseren Büroräumen, oder auch virtuell stattfinden. Wenn die Umstände das erfordern, kommen wir auch gerne zu Klient:innen. Ein richtiges Coaching umfasst üblicherweise 10 oder mehr Stunden, die man in Blöcken von je 2-3 Stunden genießen kann. In einzelnen Fallkonstellationen kann auch mal ein Thema mit einer Sitzung zur Zufriedenheit abgeschlossen werden. Wir sind systemische Coaches und integrieren deshalb gerne Fach- und Kontexterfahrungen. Coaching kann auch virtuell stattfinden – wir empfehlen aber zumindest ein persönliches Treffen am Anfang. Coaching bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.
Organisationen bei ihren ganz spezifischen Veränderungen zu begleiten, ist unser Kerngeschäft seit über 15 Jahren. Neben der Organisation, den Prozessen und den Kompetenzen auch die sensiblen kulturellen Ebenen im Blick zu haben, ist dabei unsere besondere Spezialität. Wir haben hier eine große Breite von Instrumenten und Methoden und legen dabei besonders Wert auf eine tiefe Analyse der Ist-Situation und eine Zielbestimmung mit dem Führungsteam. Während wir auch Teil des großen Trends zu mehr Agilität und Selbstorganisation sind, haben wir auch ein gutes Gespür dafür, welcher der richtige kulturelle Entwicklungsschritt sein könnte, und welche ganzheitlichen Maßnahmen diesen Wandel begleiten müssten.
Jede Organisation ist individuell – vom traditionsreichen Familienunternehmen über internationale Konzerne oder Mittelständler bis hin zum schnell wachsenden Start Up oder sozialen Organisationen haben wir eine Vielzahl von Teams begleitet. Organisationsentwicklung im klassischen Sinne meint eine ganzheitliche Transformation aller Ebenen wie Struktur, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit, Kompetenzen und Kultur. Das ganze ausgehend von Geschäftsmodell und Strategie und den spezifischen Kontextbedingungen. Um diese Veränderungen wirklich gelebte Realität werden zu lassen, legen wir großen Wert auf breite Partizipation möglichst vieler Mitarbeitenden und Stakeholder. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit dem Team ein wirklich ganzheitliches und nachhaltiges Konzept und eine Roadmap, die wir auf Wunsch bis zum Erfolg begleiten.
Jede Kultur braucht ihre ganz spezifische Zusammenarbeits- und Führungskultur. Auf einem breiten Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und weitgehend selbstorganisierten Teams gibt es viel Spielraum und Stellhebel, um Führung zu gestalten. Führung ist nicht nur Sache von Führungskräften, denn sie kann auch von Teams organisiert werden. Wir analysieren die aktuelle Führungskultur und ihre Stärken, schätzen Entwicklungspotenziale ein und gestalten den richtigen nächsten Schritt gemeinsam mit den Führungsteams. Wir machen das ohne ideologische Scheuklappen und haben immer auch die notwendigen Kontextfaktoren sowie Führungs- und Entscheidungsinstrumente im Blick.
Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – Trends verändern unsere Arbeitswelt so schnell wie nie zuvor. Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben Organisationen oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es in die Zukunft zu blicken, und das Gefühl zu haben gewappnet zu sein? Dafür erarbeiten wir mit Ihnen ein fundiertes und zukunftsorientiertes Szenario mit ganz konkreten Kompetenz- und Rollenprofilen. Wir erstellen eine klare Roadmap, die es Ihnen erlaubt, rechtzeitig die Veränderungen einzuleiten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Wir haben diese Methodik erprobt und begleiten Organisationen, Teams und Individuen bis zur Implementierung von Maßnahmen.
Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – kaum eine Unternehmensfunktion steht unter solchem Veränderungsdruck wie Human Resources. Wir haben selbst langjährige Personalerfahrung und helfen HR Teams, in eine gestaltende und führende Rolle im Unternehmen zu kommen. HR Teams können mit uns an ihrem Selbstverständnis und ihrer Haltung arbeiten, an den eigenen Prozessen, den Instrumenten und an einer zukunftsfähigen Organisation. Gemeinsam mit LURSE – unserem Partner in Sachen Vergütungssysteme – und ausgewählten HR IT Providern bieten wir HR Organisationen ganzheitliche Transformationsprogramme an. Hier werden sowohl ‚harte‘ Steuerungssysteme wie Comp&Ben, Rollenprofile oder Grading als auch ‚weiche‘ Instrumente wie Kompetenz-, Führungs-, Kultur- und Talentmanagement genau auf die Strategie und Zukunft der Organisation ausgerichtet und implementiert.
Design Thinking hat sich in den vergangenen 20 Jahren von einer Kreativtechnik für die Produktionsentwicklung in IT-Teams zu einer vollständigen, lösungsorientierten Methode für Innovationsmanagement entwickelt. Sie eignet sich für alle denkbaren, kreativen Aufgaben in Organisationen und sie repräsentiert darüber hinaus auch eine Managementmethode, weil sie mit Partizipation, Empathie und Diversität die Blickwinkel und auch langfristig die Haltung und Ownership der Beteiligten verändert. Sie schafft tiefe Einsichten in Ihre Kundenbedürfnisse und geht dabei weit über viele neue Instrumente und Konzepte hinaus. Wir sind zertifizierte Design Thinking Moderatoren und begleiten Teams, indem wir sowohl den Entwicklungsprozess moderieren als auch die Methode und Haltungen reflektieren und entwickeln. In den Kreativphasen arbeiten wir mit Lego® Serious Play® und anderen Kreativinstrumenten. Design Thinking Projekte dauern üblicherweise netto 8-10 Arbeitstage für ein Team und sie erstrecken sich meist über 6-8 Wochen, bis ein handfestes Ergebnis vorliegt. Design Thinking und andere Kreativtechniken sind immer Teil unserer Talentmanagement-Projekte.
Jeder Mensch hat Talente. Das Verständnis von Talentmanagement in Organisationen hat sich verändert. Wir haben eine breite Erfahrung in Talententwicklung – von der Identifikation der Fach- und Führungstalente über die Arbeit mit diversen Talentteams bis zum Heranführen an Top-Managementfunktionen. Viele Organisationen unterschätzen das enorme Innovationspotenzial, das in den eigenen Talenten schlummert. Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht, mit Talentgruppen Innovationsfelder zu erarbeiten und dabei Methoden zu vermitteln, zu coachen, individuelle Stärken zu entwickeln, und die Sichtbarkeit im Unternehmen zu erhöhen. Gleichzeitig tut man damit viel für Motivation und Mitarbeiterbindung.
Firmenzusammenschlüsse werden oft auf der Strategieseite gut geplant und auf der People- und Integrationsseite wieder verloren. Kulturelle Synergiepotenziale zu heben erfordert viel Gespür, frühzeitige Einbindung (idealerweise bereits in der Due Dilligence) und ein echtes Integrationskonzept. Wir haben selbst jahrelange Integrationserfahrung – als Mitarbeitende, als Manager und als Berater:innen.
Unser Breitenstein Health Check ist der effizienteste Weg, die wichtigsten unserer Analyseinstrumente zu kombinieren. In der kürzesten möglichen Zeit (ca. 2 Wochen) – und damit kosteneffektiv – erheben wir Daten in Bezug auf Organisation, Strategie, Prozesse, Führungs- und Kollaborationskultur, Kernkompetenzen, Mindset (gelebte Werte, Normen, Motivation) und Selbstbild. Wo steht die Organisation? Wo gibt es Stärken und Verbesserungspotenziale? Die Ergebnisse verdichten wir gemeinsam mit dem Führungsteam zu einer kompakten Standortbestimmung und erarbeiten Fokusthemen zur Verbesserung. Der Health Check kombiniert quantitative und qualitative Instrumente und gibt in wichtigen Punkten Vergleichswerte zur Orientierung und eröffnet Handlungsoptionen.
Es gibt einen allgemeinen Trend von klassischen Hierarchien zu mehr Selbstorganisation und agilen Arbeitsformen. Unser Breitenstein Agility Check ist dafür ein skalierbares Modell und ein ganzheitliches Handlungskonzept. Wir gehen davon aus, dass es für jedes Unternehmen eine passende Form von Organisation auf diesem Spektrum gibt. Unser Model ist abgestuft und es erlaubt eine genaue Verordnung der Ist-Situation und die Definition einer Zielorganisation mit sinnvollen Entwicklungsschritten. Das Modell berücksichtigt 4 Dimensionen (Führung, Organisation, Kultur und Strategischer Kontext) und darin 12 Detailkriterien. Es macht darüber hinaus transparent, an welcher Stelle Kultur, Aufbauorganisation, Prozesse aber auch Steuerungsinstrumente (wie etwa Rollenprofile und Einkommenssysteme) angepasst oder komplett neu aufgesetzt werden müssen. Den Agility Check können wir in einen Healthcheck mit einbauen. Wir führen dazu eine Reihe von Interviews und fassen die Ergebnisse in einem Workshop mit dem Kunden gemeinsam zusammen. Das Ergebnis gibt der Unternehmensführung eine belastbare Diskussionsgrundlage für Maßnahmenentscheidungen.
Jede Transformation muss den Faktor Kultur berücksichtigen. ‚Culture eats Strategy for breakfast‘ sagte Peter Drucker. Wir haben mehrere Instrumente, um Kulturelemente von Organisationen, Teams oder Individuen zu erfassen. Zum einen verwenden wir standardisierte werteorientierte Tests wie etwa 9Levels. Alternativ oder ergänzend haben wir ein eigenes Erhebungsmodell entwickelt, in dem wir vor allem anhand von qualitativen Interviews mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften mehrere Kulturdimensionen erfassen. Darüber hinaus haben wir methodologische Möglichkeiten, um auch größere Erhebungen unternehmensspezifischer Kulturelemente (z.B. digital) durchzuführen. In allen Varianten legen wir Wert auf wissenschaftliche Evidenz und praxiserprobte, handlungsleitende Konzepte mit denen HR, Führungskräfte und Teams hinterher auch lösungsorientiert arbeiten können.
Im Change Management geht es immer um menschliches Erleben und Verhalten. Deshalb ist es für uns selbstverständlich, dass wir uns auch dezidiert und professionell mit Personal- und Persönlichkeitsdiagnostik befassen. Standardisierte Persönlichkeitsdiagnostikinstrumente sind vor allem dann für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen nützlich, wenn sie von erfahrenen und zertifizierten Personalberatern benutzt werden. Wir wählen gemeinsam mit Ihnen das richtige Instrument aus, und geben Ihnen vor der Anwendung eine verständliche thematische Einführung. Eine Persönlichkeitsdiagnostik kann etwa bei der Personalauswahl, zur Entwicklungs- und Karriereplanung aber auch als Angebot an Mitarbeiter:innen für die eigene Persönlichkeitsentwicklung dienen. Auch in einem Change Projekt kann Persönlichkeitsdiagnostik eine Rolle spielen. Bei uns gehört immer ein ausführliches Feedbackgespräch dazu. Zu den Verfahren, die wir anbieten, gehören Hogan Assessments, 9Level Wertetests, Reiss Profiling (Lebensmotive), Zenger&Folkmann (Führung) aber auch auf Wunsch der M.B.T.I., Jobfidence und weitere Instrumente, mit denen wir Erfahrung haben. Darüber hinaus haben wir auch ein Instrument, um eigene Abfragen (etwa zu persönlichen Kompetenzen oder Haltungen) unternehmensspezifisch zu gestalten.
Wir veröffentlichen regelmäßig Quick Checks und Checklisten auf LinkedIn, um auf ein für uns wichtiges Thema aufmerksam zu machen oder um interessierten Lesern eine erste Orientierung zu möglichen Dimensionen eines Themas in Form einer Checkliste zu geben. Weil wir dazu immer viel Resonanz bekommen, stellen wir Ihnen hier einige ‚Bestseller‘ frei zur Verfügung. Hier gehts zum Download…
Eine 360° Beurteilung ist der Klassiker unter den datengestützten Feedbackinstrumenten. Man bekommt dabei zu vordefinierten Kriterien Feedback von Vorgesetzten, Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen, und Kund:innen und macht eine Selbstbewertung. Ein 360° Rundumblick auf die eigene Person und das eigene (wahrgenommene) Handeln. Zum einen arbeiten wir hier mit dem skandinavischen Marktführer für solche Feedbacks und seiner über 30-jährigen Erfahrung und global kalibrierten Vergleichsdatenbank zusammen. Zum anderen benutzen wir ein adaptierbares Instrument, um eine Abfrage mit kundenspezifischen Kriterien zu konstruieren. Dabei garantieren wir selbstverständlich für strikten Datenschutz und Anonymität. Ein 360° Feedback sollte nie für sich allein stehen, sondern immer durch ein individuelles Coaching, ein moderiertes Führungsgespräch oder ähnliche Formate begleitet werden. Es ist ein hervorragendes Instrument, um in den Dialog zu kommen und einen Veränderungsprozess zu starten. Nach einem Zeitintervall von etwa 1-2 Jahren kann man durch eine Nachfolgemessung echte Erfolge erkennen. Wir können 360° Feedbacks in mehr als 20 internationalen Sprachen – sogar mit kulturell kalibrierten Vergleichswerten – anbieten.
Für uns ist Partizipation einer der Schlüssel für Veränderung. Ein Grundinstrument ist dabei die Mitarbeiterbefragung. Diese kann zu unterschiedlichsten Zwecken – und nicht nur für eine Messung der Mitarbeiterzufriedenheit – verwendet werden. Abhängig davon, ob Vergleichswerte oder unternehmensspezifische Erkenntnisse geschaffen werden sollen, benutzen wir standardisierte Fragebögen oder angepasste und offene Fragen an Mitarbeiter:innen oder Mitarbeitergruppen. Damit ist dieser Prozess mehr als ein Stimmungsbarometer und kann eine Quelle für Inspiration und Dialog in einem Veränderungsprozess werden. Wir haben ein großes Repertoire an Instrumenten und viel Erfahrung in der Gestaltung, Einführung und Nachbearbeitung von Mitarbeiterbefragungen, die selbstverständlich alle Datenschutz- und Anonymitätsanforderungen erfüllen. Eine Mitarbeiterbefragung – etwa begleitet durch qualitative Gespräche – kann außerdem ein guter Startpunkt für ein Change Projekt sein.
Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben wir oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es, in die Zukunft blicken zu können und ein fundiertes Szenario mit ganz konkreten zukunftsfähigen Kompetenz- und Rollenprofilen zu erarbeiten? Workforce Transformation ist üblicherweise ein mehrwöchiges Projekt – kein Training. Wir haben jedoch eine Methode entwickelt, wie wir in einem virtuellen, präsenten oder hybriden Seminar über 3-4 Wochen hinweg alle Methoden und Instrumente von Workforce Transformation vermitteln können. Teilnehmer:innen gehen dabei anhand eigener Fallbeispiele konkret alle Schritte durch. In etwa 12-15 Seminarstunden bekommen Sie alle Kompetenzen, die notwendig sind, um ein solches Projekt selbst zu initiieren und zu managen. Das Seminar richtet sich an HR Mitarbeitende (wir arbeiten mit Rollen, Kompetenzen, Trainingskonzepten), ist aber auch offen für verwandte Funktionen oder gemischte HR- und Managementteams. Es ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.
Sie können bei einer Eskalation jedoch auch Gift für jede Organisation sein. Oft verselbstständigen sich Konflikte und beeinträchtigen so die Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg. Für Führungskräfte und Teams gehört ein angemessener, professioneller Umgang mit Konflikten zum Standardinstrumentarium für wirkliche Kooperation. Als Mediatoren schaffen wir es, in einem Konfliktseminar Teams und Führungskräfte für das Erkennen von (verdeckten) Konflikten zu sensibilisieren. Dabei legen wir Wert auf Selbstreflexion und Empathie, um souveränes, sensibles und lösungsorientiertes Handeln zu fördern. Ein Konfliktmanagement-Workshop dauert – je nach Tiefe – 6 bis 24 Stunden und erfordert idealerweise ein paar Vorgespräche. Der Workshop ist in Präsenz, virtuell oder hybrid in deutscher und englischer Sprache verfügbar.
Damit wird dieses Training, neben der Vermittlung ganz individueller Copingstrategien, auch zu einer kleinen Team- und Organisationsentwicklungsmaßnahme. Wir bemühen uns dabei besonders, die Teams und deren Herausforderungen genau zu verstehen und das Training spezifisch an ihren Kontext anzupassen. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 6 und 12 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 2-3 Wochen und ist für geschlossene Teams, aber auch als offenes Seminar geeignet. Es ist sowohl virtuell, in Präsenz und hybrid als auch in deutscher und englischer Sprache verfügbar. Darüber hinaus ist es auch auf spezifische Unternehmenskontexte und Methoden adaptierbar.
Im Rahmen unserer Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München testen wir die aktuellsten Change Instrumente und Konzepte und greifen so auf einen großen und stetig wachsenden Wissensschatz zurück. Dieses Wissen haben wir unter anderem in unserem Seminar ‚Design&Lead Change‘ für Führungskräfte zusammengefasst und dieses so entwickelt, dass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Change-Projekte mitbringen und die vermittelten Konzepte sofort praktisch anwenden können. Gleichzeitig coachen und inspirieren sich die Teilnehmer:innen untereinander und bekommen auf Wunsch auch begleitendes individuelles Coaching. Das Seminar kann in Präsenz, virtuell oder auch hybrid stattfinden. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 12 und 18 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 4-6 Wochen und ist für geschlossene Teams aber auch als offenes Seminar geeignet. Das Seminar kann in deutscher oder englischer Sprache durchgeführt werden und ist auf spezifische Unternehmenskontexte und Changeansätze anpassbar.
Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.
Breitenstein Consulting ist eine Unternehmensberatung mit einem Fokus auf Transformations- und Organisationsentwicklung. Unsere Kunden schätzen unseren holistischen und durch systemische Denkansätze gestützten Beratungsstil. Wir betreuen sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne und Start-ups. Unsere Kunden befinden sich größtenteils im Deutschen Raum, jedoch sind wir ebenfalls international aktiv.
Wir suchen eine/n seniore/n Berater/in (ca. 5-10 Jahre Erfahrung), mit HR Hintergrund, der/die sich in der Beratungswelt wohl fühlt und sich zutraut, selbstständig Kunden und deren Projekte zu betreuen. Wir würden gerne weiterwachsen und denken bei gemeinsamem Spaß, Erfolg und Unternehmergeist daran, uns mittelfristig auch im Partnerteam weiter zu verstärken.
Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:
Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Alexander Gisdakis
Email: Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de
Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend. Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.
Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.
Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:
Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de
Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend. Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.
Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.
Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:
Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de
Wir haben selbst langjährig Personalerfahrung und helfen HR Teams, in eine gestaltende und führende Rolle im Unternehmen zu kommen. HR Teams können mit uns an ihrem Selbstverständnis und ihrer Haltung arbeiten, an den eigenen Prozessen, den Instrumenten und an einer zukunftsfähigen Organisation. Gemeinsam mit LURSE – unserem Partner in Sachen Vergütungssysteme – und ausgewählten HR IT Providern bieten wir HR Organisationen ganzheitliche Transformationsprogramme an. Hier werden sowohl ‘harte’ Steuerungsysteme wie Comp&Ben, Rollenprofile oder Grading als auch ‘weiche’ Instrumente wie Kompetenz-, Führungs-, Kultur- und Talentmanagement genau auf die Strategie und Zukunft der Organisation ausgerichtet und implementiert.
Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben Organisationen oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es in die Zukunft zu blicken, und das Gefühl zu haben gewappnet zu sein? Dafür erarbeiten wir mit Ihnen ein fundiertes und zukunftsorientiertes Szenario mit ganz konkreten Kompetenz- und Rollenprofilen. Wir erstellen eine klare Roadmap, die es Ihnen erlaubt, rechtzeitig die Veränderungen einzuleiten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Wir haben diese Methodik erprobt und begleiten Orghanisationen, Teams und Individuen bis zur Implementierung von Maßnahmen.
Organisationsentwicklung im klassischen Sinne meint eine ganzheitliche Transformation aller Ebenen wie Struktur, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit, Kompetenzen, und Kultur. Das ganze ausgehend von Geschäftsmodel und Strategie und den spezifischern Kontextbedinmgungen. Um diese Veränderungen wirklich gelebte Realität werden zu lassen, legen wir großen Wert auf breite Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter und Stakeholder. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit dem Team ein wirklich ganzheitliches und nachhaltiges Konzept und eine Roadmap, die wir auf Wunsch bis zum Erfolg begleiten.
Neben der Organisation, den Prozessen und den Kompetenzen auch die sensiblen kulturellen Ebenen im Blick zu haben, ist dabei unsere besondere Spezialität. Wir haben hier eine große Breite von Instrumenten und Methoden und legen dabei besonders wert auf eine tiefe Analyse der Ist-Situation und eine Zielbestimmung mit dem Führungsteam. Während wir auch Teil des großen Trends zu mehr Agilität und Selbstorganisation sind, haben wir auch ein gutes Gespür dafür, welcher der richtige kulturelle Entwicklungsschritt sein könnte, und welche ganzheitlichen Massnahmen diesen Wandel begleiten müssten.
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Deshalb ist es für uns selbstverständlich, dass wir uns auch dezidiert und professionell mit Personal- und Persönlichkeitsdiagnostik befassen. Standardisierte Persönlichkeitsdiagnostikinstrumente sind vor allem dann für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen nützlich, wenn sie von erfahrenen und zertifizierten Personalberatern benutzt werden. Wir wählen gemeinsam mit Ihnen das richtige Instrument aus, und geben Ihnen vor der Anwednung eine verständliche thematische Einführung. Eine Persönlichkeitsdiagnostik kann etwa bei der Personalauswahl, zur Entwicklungs- und Karriereplanung aber auch als Angebot an Mitarbeiter:innen für die eigene Persönlichkeitsentwicklung dienen. Auch in einem Change Projekt kann Persönlichkeitsdiagnostik eine Rolle spielen. Bei uns gehört immer ein ausführliches Feedbackgespräch dazu. Zu den Verfahren, die wir anbieten gehören Hogan Assessments, 9Level Wertetests, Reiss Profiling (Lebensmotive), Zenger&Folkmann (Führung) aber auch auf Wunsch der M.B.T.I., Jobfidence und weitere Instrumente mit denen wir Erfahrung haben. Darüber hinaus haben wir auch ein Instrument, um eigene Abfragen (etwa zu persönlichen Kompetenzen oder Haltiungen) unternehmensspezifisch zu gestalten.
Wir haben mehere Instrumente um Kulturelemente von Organisationen, Teams oder Individuen zu erfassen. Zum einen verwenden wir standardisierte werteorientierte Tests wie etwa 9Levels. Alternativ oder ergänzend haben wir ein eigenes Erhebungsmodell entwickelt, in dem wir vor allem anhand von qualitativen Interviews mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften mehrere Kulturdimensionen erfassen. Darüber hinaus haben wir methodologische Möglichkeiten, um auch größere Erhebungen unternehmensspezifischer Kulturelemente (z.B. digital) durchzuführen. In allen Varianten legen wir Wert auf wissenschaftliche Evidenz und praxiserprobte, handlungsleitende Konzepte mit denen HR, Führungskräfte und Teams hinterher auch lösungsorientiert arbeiten können.
Unser Breitenstein Agility Check ist dafür ein skalierbares Modell und ein ganzheitliches Handlungskonzept. Wir gehen davon aus, dass es für jedes Unternehmen eine passende Form von Organisation auf diesem Spektrum gibt. Unser Model ist abgestuft und es erlaubt eine genaue Verordnung der Ist-Situation und die Definition einer Zielorganisation mit sinnvollen Entwicklungsschritten. Das Modell berücksichtet 4 Dimensionen (Führung, Organisation, Kultur und Strategischer Kontext) und darin 12 Detailkriterien. Es macht darüber hinaus transparent, an welcher Stelle Kultur, Aufbauorganisation, Prozesse aber auch Steuerungsinstrumente (wie etwa Rollenprofile und Einkommenssysteme) angepasst oder komplett neu aufgesetzt werden müssen. Den Agility Check können wir in einen Healthcheck mit einbauen. Wir führen dazu eine Reihe von Interviews und fassen die Ergebnisse in einem Workshop mit dem Kunden gemeinsam zusammen. Das Ergebnis gibt der Unternehmensführung eine belastbare Diskussionsgrundlage für Maßnahmenentscheidungen.
Dieser Bereich ist gerade in Bearbeitung und steht bald wieder zur Verfügung, wenn Sie mehr Informationen haben möchten, kontaktieren Sie uns direkt über info@breitenstein-consulting.com
Wer führt wohin?
Es gibt einen klaren Trend zu mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation in vielen Branchen – oft Agilität genannt. Die Frage nach der Führung ist dabei eine essentielle . Auf dem Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und Selbstorganisation gibt es ein weites Feld unterschiedlicher Organisationsformen und j3eweils passenden Führungskulturen. Wir helfen einem Team das eigene, mittelfristige Optimum zu finden. – und den sinnvollen nächsten Schritt. Daraus ergibt sich meist ganz automatisch eine passende Changearchitektur und die richtigen Fokusthemen der Veränderung – also eine Roadmap.
Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.
Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.
Changing an organization means moving people to change. People have needs and feelings. Recognizing these and using them as powerful resources is the royal road to any change. With participation and good communication, we manage to break down barriers and dilemmas and to arouse curiosity and enthusiasm for the future. The most important driving force for change and creativity and performance. And that is in the talents of mostly diverse teams. We have tools like Design Thinking to awaken these forces in teams. We offer a wide range of communication and survey tools to organize and orchestrate participation even for large groups of employees.
There is a clear trend towards more self-responsibility and self-organization in many industries – often called agility. The question of leadership is an essential one. On the spectrum between classic hierarchy and self-organization, there is a wide range of different organizational forms and leadership cultures. We help a team to find its own medium-term optimum – and the most sense making next step. This usually results quite automatically in a suitable change architecture and the right focus topics for the change – in other words, a roadmap.
As in goal setting and order clarification, we always take a holistic view of site assessment. All levels of an organization are important and interrelated: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. identity and self-image. We have several proven instruments to measure the relative status of an organization. We work with scientifically proven analysis tools that also offer comparative values and benchmarks to measure the development status of an organization.
At the start of a project we try to really understand in depth: what are the backgrounds of the consulting needs – where does it really need our support and what can the customer do himself? We try to understand all stakeholders involved and their needs, expectations or concerrns. In which context does the project take place? What is the intended target state, the motive, the vision? And what are important historical backgrounds? We have a variety of proven analysis tools that consider all levels of change: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. In most cases, a few in-depth systemic discussions with the client and a one-day workshop with the management team are sufficient. Often the goal setting is already most important part of the solution.
Agilität und Selbstorganisation lassen sich nicht dauerhaft entfachen ohne Strukturen und personalpolitischen Steurungsinstrumente einer Organisation anzupassen. Manchmal sind es nur kleine Veränderungen die eine große Wirkung entfalten. Oft macht es Sinn Gehaltsmodelle, Rollenbeschreibungen, Joblandkarten oder Bewertungssysteme strategisch weiterzuentwickeln. Deshalb gehört die Personalfunktion für uns von Anfang an in führender Rolle in ein Veränderungsteam. Wir haben eigene Instrumente und Programme um für Human Ressources selbst neu auszurichten: Wie sehen die Jobs der Zukunft aus, wie werden wir zusammenarbeiten? Welche digitalen tools Steuerungsinstrumente brauchen wir dabei? Wie begleitet Human Resources diese Veränderung optimal?
You can‘t manage what you cant measure.
Organisationen brauchen die richtigen Steuerungsgrößen um den Erfolg sichtbar und steuerbar zu machen. Die helfen wir zu entwickeln. Menschen haben auch ein intuitives Sensorium um Erfolg und die Konsistenz einer Veränderung war zunehmen. Schwierige Phasen im Wandel brauchen intensive Kommunikation, auch über kleine Misserfolge, was daraus gelernt werden kann und vor allem das Sichtbarmachen von ersten erfolgen die den Durchbruch signalisieren. Wir können deshalb auch feiern. Am liebsten gemeinsam mit unseren Kunden.. Im Kleinen aber auch in großen Veranstaltungen – virtuell oder mit mehreren hundert Menschen ain einem Raum. Bewegende Momente die in Erinnerung bleiben und Lust auf mehr machen.
Wie bereits in der Zielfindung und Auftragsklärung sehen wir die Standortbestimmung immer ganzheitlich. Alle Ebenen einer Organisation sind wichtig und hängen zusammen: Strategie, Organisation, Prozesse, Kultur, Kompetenzen, Führung., Identität und Selbstverständnis. Wir haben eine Reihe von erprobten Instrumenten um den relativen Status einer Organisation zu messen. Dabei arbeiten wir mit wissenschaftlich erprobten Analyseinstrumenten die auch Vergleichswerte und Benchmarks anbieten um den Entwicklungsstand einer Organisation zu erfassen.
Eine Organisation zu verändern heißt Menschen zu Veränderung bewegen.. Menschen haben Gefühle und Bedürfnisse . Diese zu erkennen und als kraftvolle Ressourcen zu nutzen ist der Königsweg jeder Veränderung. Mit Beteiligung und guter Kommunikation schaffen wir es Barrieren und Dilemmata aufzubrechen und Neugier und Begeisterung für die Zukunft zu wecken. Die wichtigste Triebkraft für Veränderung und Kreativität. Und die steckt in Talenten meist diverser Teams. Wir haben Instrumente wie Design Thinking um diese Kräfte in Teams zu wecken. Wir verfügen über eine breite an Kommunikations- und Befragungsinstrumenten um Beteiligung auch großen Mitarbeitergruppen zu organisieren und zu orchestrieren.
Zum Beginn eines Projektes versuchen wir wirklich in der Tiefe zu verstehen: was sind Hintergründe des Beratungsbedarfes – wo braucht es wirklich unsere Unterstützung und was kann der Kunde selbst? Wir versuchen alle beteiligten Stakeholder und deren Bedürfnisse, Erwartungen, Befürchtungen zu verstehen. In welchem Kontext findet das Projekt statt? Was ist der avisierte Zielzustand, das Motiv, die Vision? Und was sind wichtige historische Hintergründe?
Wir verfügen über eine Vielzahl von erprobten Analyseinstrumente die alle Veränderungsebenen in Betracht ziehen: Strategie, Organisation, Prozesse, Kultur, Kompetenzen, Führung. Meist reichen auch ein paar systemische vertiefende Gespräche mit Auftraggebern und ein eintägiger Workshop mit dem Führungskreis.
Oft ist auch die Zielfindung schon Teil der Lösung.
Sendlingerstraße 22
80331 München
Tel.: +49 (0)89 37021291
E-Mail: info@breitenstein-consulting.com
Sendlingerstraße 22
80331 München
Tel.: +49 (0)89 37021291
E-Mail: info@breitenstein-consulting.com
There is a clear trend towards more self-responsibility and self-organization in many industries - often called agility. The question of leadership is an essential one. On the spectrum between classic hierarchy and self-organization, there is a wide range of different organizational forms and leadership cultures. We help a team to find its own medium-term optimum - and the most sense making next step. This usually results quite automatically in a suitable change architecture and the right focus topics for the change - in other words, a roadmap.
Dear Customers and Friends,
With the spread of Covid-19, we are experiencing a situation that is new to all of us. Our world has changed abruptly and our companies and organizations need to adapt and evolve.
We at Breitenstein Consulting continue to be there for you. Although we are currently not in our office at Altheimer Eck 7, you can reach us at our home office. We are now making even greater use of our established tools for video conferences, webinars and online surveys and can thus continue to guarantee our service & support.
Please do not hesitate to contact us for advice and coaching, especially in these difficult times. We are happy to be there for you!
Stay healthy!
Your Breitenstein Team
Liebe Kunden und Freunde,
mit der Ausbreitung von Covid-19 erleben wir gerade eine für uns alle neue Situation. Unsere Welt hat sich schlagartig verändert und unsere Unternehmen und Organisationen müssen sich anpassen und weiterentwickeln.
Wir als Breitenstein Consulting sind weiter für Sie da, zwar momentan nicht in unserem Büro am Altheimer Eck, aber im Home-Office erreichbar. Wir nutzen unsere erprobten Tools für Videokonferenzen, Webinare und Online-Befragungen nun noch stärker und können somit unseren Service & Angebot weiter gewährleisten.
Scheuen Sie sich nicht uns gerade in diesen schweren Zeiten auch für einen Rat/Coaching zu kontaktieren. Wir sind gerne für sie da!
Bleiben Sie gesund!
Ihr Breitenstein Team
Our services include:
Individual, systemic coaching concepts which include e.g.:
Our services include:
Our services include:
Our services include:
Our services include:
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Our services include:
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Lichtblick Hasenbergl is a social organization sponsored by Catholic youth welfare, and is located in the district of the same name in northern Munich. Lichtblick Hasenbergl provides care and services for disadvantaged adults.
Through their holistic educational approach, Lichtblick Hasenbergl aims to break the cycle of poverty by supporting children, adolescents and young adults between the ages of 1-25 years from low-income families with comprehensive educational support in all areas of life. The children are empowered to find their way in the increasingly competitive job market, and many of the alumni of the program are the first in their families to have successfully completed their education and university studies.
Breitenstein Consulting has supported the activities of Lichtblick Hasenbergl in the fields of Social Reporting Standards, Marketing and Talent Acquisition during the course of several LMU Cooperation Projects.
We believe in the mutual enrichment that takes place through the combination of entrepreneurial practice and scientific theory. Since 2005, Breitenstein Consulting has thus been offering companies the opportunity to cooperate with student project groups at the Ludwig Maximilian University (LMU) in Munich. It not only greatly benefits our students and business partners, but also provides us with valuable know-how that we can share in projects with our other clients.
The students work in cooperation with the client under professional guidance and support on concrete assignments in the areas of corporate management, change management and personnel development. If you are interested in participating in this experience as a cooperation partner or student, please feel free to contact us. In both cases, participation is free of charge.
Lacrima is a fully non-profit organization under the auspices of the St. Johns Association (Johanniter) which addresses the needs of bereaved children and youth by providing a safe environment for them to work through their loss and minimize the trauma resulting from the loss of a close family member, such as a parent or sibling.
We at Breitenstein Consulting support Lacrima in an advisory capacity, offering valuable input and proposing solutions for its strategic development and growth.
Wir glauben an die gegenseitige Bereicherung, die durch die Kombination von unternehmerischer Praxis und wissenschaftlicher Theorie entsteht. Seit 2005 bietet Breitenstein Consulting Unternehmen damit die Möglichkeit, mit studentischen Projektgruppen an der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) in München zusammenzuarbeiten. Davon profitieren nicht nur unsere Studenten und Geschäftspartner, sondern wir erhalten auch wertvolles Know-how, das wir in Projekten mit unseren anderen Kunden teilen können.
Die Studierenden arbeiten in Kooperation mit dem Kunden unter professioneller Anleitung und Unterstützung durch Breitenstein Consulting an konkreten Aufgaben in den Bereichen Unternehmensführung, Change Management und Personalentwicklung. Wenn Sie daran interessiert sind, als Kooperationspartner oder Studierende/r an dieser Erfahrung teilzunehmen, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. In beiden Fällen ist die Teilnahme kostenlos.
Breitenstein Consulting hat die Aktivitäten von Lichtblick Hasenbergl in den Bereichen Social Reporting Standards, Marketing und Talentgewinnung im Rahmen mehrerer LMU-Kooperationsprojekte unterstützt.
Leonhard is a non-profit initiative that provides business training for prisoners sentenced for minor offences. Its mission is to integrate the prisoners into society after their release by enabling them to found their own business or to integrate into the existing job market.
Studies have shown that prisoners who participate in the program have a significantly reduced rate of repeat offences and incarceration.
Tim Bookas, founder and owner of Breitenstein Consulting is a very enthusiastic mentor for the program.
Volunteer Fire Departments play a vital role in the life of towns and cities around the country. The Volunteer Fire Department in Eichenau, Munich is no exception.
Breitenstein Consulting proudly supports them to be the best they can be through Workshops and Coaching for leadership development and organizational growth.
Bellevue di Monaco is an initiative of many committed citizens*, created in 2015 during the refugee crisis. Bellevue is a house in the center of Munich and functions as a platform and meeting place for refugees and organisations. We help Bellevue with strategy and team development.
The Tabaluga Children’s Foundation is a very special organisation that takes care of traumatized children with several institutions. We consult Tabaluga through our Change Management course in cooperation with the LMU and regard this as part of our social commitment.
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Individuelle, systemische Coachingkonzepte inklusive:
Unsere Leistungen umfassen u.a.:
Individuelle, systemische Coachingkonzepte inklusive:
Wir glauben an die gegenseitige Bereicherung, die durch die Kombination von unternehmerischer Praxis und wissenschaftlicher Theorie entsteht. Seit 2005 bietet Breitenstein Consulting Unternehmen damit die Möglichkeit, mit studentischen Projektgruppen an der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) in München zusammenzuarbeiten. Davon profitieren nicht nur unsere Studenten und Geschäftspartner, sondern wir erhalten auch wertvolles Know-how, das wir in Projekten mit unseren anderen Kunden teilen können.
Die Studierenden arbeiten in Kooperation mit dem Kunden unter professioneller Anleitung und Unterstützung durch Breitenstein Consulting an konkreten Aufgaben in den Bereichen Unternehmensführung, Change Management und Personalentwicklung. Wenn Sie daran interessiert sind, als Kooperationspartner oder Studierende/r an dieser Erfahrung teilzunehmen, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. In beiden Fällen ist die Teilnahme kostenlos.
Breitenstein Consulting hat die Aktivitäten von Lichtblick Hasenbergl in den Bereichen Social Reporting Standards, Marketing und Talentgewinnung im Rahmen mehrerer LMU-Kooperationsprojekte unterstützt.
Lichtblick Hasenbergl ist ein von der katholischen Jugendhilfe geförderter Sozialverein mit Sitz im gleichnamigen Stadtteil im Norden Münchens. Der Landkreis Hasenbergl gilt als sozialer Hotspot innerhalb der Stadt München und ist durch überdurchschnittliche Armut, Arbeitslosigkeit und eine bedeutende und marginalisierte Einwandererbevölkerung gekennzeichnet.
Lichtblick Hasenbergl will mit seinem ganzheitlichen Bildungsansatz den Kreislauf der Armut durchbrechen, indem es Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene im Alter von 1 – 25 Jahren aus einkommensschwachen Familien mit umfassender Bildungsbetreuung in allen Lebensbereichen unterstützt. Die Kinder werden befähigt, sich auf dem immer stärker umkämpften Arbeitsmarkt zurechtzufinden, und viele der Alumni des Programms sind die ersten in ihrer Familie, die ihren Schulabschluss und ihr Studium erfolgreich abgeschlossen haben.
Breitenstein Consulting hat die Aktivitäten von Lichtblick Hasenbergl in den Bereichen Social Reporting Standards, Marketing und Talentgewinnung im Rahmen mehrerer LMU-Kooperationsprojekte unterstützt.
Bellevue di Monaco ist eine Initiative vieler engagierter Bürger*innen, entstanden 2015 während der Flüchtlingskrise. Bellevue ist ein Haus im Zentrum von München, das eine Plattform und Begegnungsstätte für Geflüchtete und Organisationen ist. Wir helfen Bellevue bei der Strategie- und Teamentwicklung.
Die Tabaluga Kinderstiftung ist eine ganz besondere Organisation, die sich mit mehreren Einrichtung um traumatisierte Kinder kümmert. Wir beraten Tabaluga mit unseren Studierenden ohne Honorar und sehen dies als Teil unseres sozialen Engagements an.
Leonhard ist eine gemeinnützige Initiative, die Geschäftsausbildung für Häftlinge anbietet, die wegen leichter Straftaten verurteilt wurden. Ihre Mission ist es, die Gefangenen nach ihrer Entlassung in die Gesellschaft zu integrieren, indem sie in die Lage versetzt werden, ein eigenes Unternehmen zu gründen oder sich in den bestehenden Arbeitsmarkt zu integrieren.
Studien haben gezeigt, dass Gefangene, die an dem Programm teilnehmen, eine deutlich reduzierte Rate von Wiederholungsdelikten und Inhaftierungen haben.
Tim Bookas, Gründer und Inhaber von Breitenstein Consulting, ist ein sehr begeisterter Mentor des Programms.
Lacrima ist eine gemeinnützige Organisation unter der Schirmherrschaft der St. Johns Assoziation (Johanniter), die sich um die Bedürfnisse von Hinterbliebenen kümmert, indem sie ihnen eine sichere Umgebung bietet, in der sie ihren Verlust verarbeiten und das Trauma, das durch den Verlust eines nahen Familienmitglieds wie eines Elternteils oder Geschwisterkindes entsteht, minimieren können.
Wir von Breitenstein Consulting unterstützen Lacrima in beratender Funktion, bieten wertvolle Anregungen und schlagen Lösungen für die strategische Entwicklung und das Wachstum vor.
Die Freiwillige Feuerwehr spielt eine wichtige Rolle im Leben der Städte im ganzen Land. Die Freiwillige Feuerwehr in Eichenau, München, bildet da keine Ausnahme.
Breitenstein Consulting unterstützt sie stolz dabei, das Beste zu sein, was sie sein können, durch Workshops und Coaching für Führungskräfteentwicklung und Unternehmenswachstum.
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