Führungs-(team-)Entwicklung

Nothing is perfect – but a team can be. Wenn Führungsteams nicht abgestimmt sind oder gegenseitige Wertschätzung oder Respekt fehlt, verhindert das oft jede weitere Entwicklung einer Organisation. 

Auch in sehr modernen, agilen Organisationen ist Führung essenziell. Einigkeit über Kontext, Strategie, Rollen, Strukturen, Entscheidungsprozesse, Ziele, Vision/Mission oder Identität einer Organisation ist bei Veränderungen oft die ‚halbe Miete‘. Wir bringen Führungsteams dazu, gemeinsam auf ein neues Level von Bewusstsein und Kooperation zu kommen. Dazu gehören bei uns immer individuelle Vorgespräche und ein mindestens 2-tägiger Workshop – idealerweise in Präsenz. Als Mediatoren erkennen und bearbeiten wir mögliche Konflikte souverän, empathisch und lösungsorientiert. Führungsteams finden neben der Abstimmung zu oben genannten Themen zu einem neuen ‚way of working‘, einer neuen Führungskultur und entwickeln einige Fokusthemen und nächste Schritte. Eine Führungsteamentwicklung ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Soziale Organisationen & NGOs

Seit Gründung von Breitenstein Consulting vor über 15 Jahren engagieren wir uns in der Beratung von sozialen Organisationen und NGOs.

Wir tun das teilweise im Rahmen unseres Kooperationsseminars an der Ludwig-Maximilians-Universität gemeinsam mit unseren Studierenden. Wir haben aber bereits eine Vielzahl von Organisationen bei allen auch in Wirtschaftsunternehmen üblichen Veränderungsprojekten von Organisationsentwicklung über Führung, Kulturwandel bis hin zu HR Transformation. Sprechen Sie uns an.

Praxen und MVZ

Das Feld der medizinischen Versorgung ändert sich gerade dramatisch. Der Kostendruck führt zu immer mehr Zusammenschlüssen von Praxen und zu größeren Medizinischen Versorgungszentren.

Nebenbei nimmt der Anteil der Frauen im Medizinberuf stetig zu – die Bedürfnisse von Frauen in Praxisführung unterscheiden sich signifikant von denen der Männer. Gleichzeitig hat die die Führungs- und Zusammenarbeitskultur im medizinischen Bereich ganz besondere Aspekte und Herausforderungen. Wir haben bereits einigen Praxen und MVZ’n bei Veränderungsprozessen geholfen, indem wir mit unserer nicht-medizinischen Perspektive drauf schauen. Sprechen Sie uns an.

Kommunale Organisationen

Kommunen und kommunale Unternehmen sind eine besondere Herausforderung für jede Beratung – besonders im Bereich Change.

Geschäftsauftrag, Regeln als öffentliche Institution und die Kultur unterscheiden sich signifikant von Privatunternehmen. Gerade die Digitalisierung, die zunehmende Diversität der Gesellschaft und Wandel in Richtung mehr Agilität in der Führungskultur wird den Öffentlichen Dienst stark verändern. Wir finden gerade kommunale Organisationen eine besonders spannende Herausforderung – vor allem weil es andere Engpässe bei Möglichkeiten der Umsetzung von Maßnahmen gibt, kommt es besonders auf glaubwürdige Kommunikation, Berücksichtigung von Interessen und Bedürfnissen und das richtige Tempo und Timing an. Sprechen Sie uns an.

The digital transformation of the public sector

Start ups

Seit unserer Gründung haben wir bereits eine Reihe von jungen Unternehmen beraten und sie auf einem oder mehreren Entwicklungsschritten begleitet. Wir haben uns sogar an einem Unternehmen selbst finanziell beteiligt.

Eine Gründungssituation, die Investorensuche, die Suche nach dem Fokus, die Bildung erster Strukturen und Prozesse, die Dynamik von Wachstum, das Finden und Onboarding der richtigen Menschen oder die Entwicklung einer Kultur – alles ganz besondere Herausforderungen für sich. Hier gibt es keinen Standard in der Beratung. Deshalb gestalten wir die Beratung von Start ups immer ganz individuell und nach Bedarf. Wir verfügen darüber hinaus über ein Netzwerk von spezialisierten Fachleuten, die wir in einzelnen Fragen mit an Bord holen.

Konfliktmediation

Konflikte sind wichtige Katalysatoren für Veränderungen. Sie können jedoch bei einer Eskalation auch Gift für jede Organisation sein. Sie können sich vom eigentlichen Streitgegenstand verselbstständigen und folglich Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg beeinträchtigen.

Neben der Bearbeitung von Konflikten in Teams und der Schulung von Konfliktlösungskompetenzen arbeiten wir auch als Mediatoren. In diesem Fall beginnt die Arbeit in der Regel mit zwei Personen, die im Konflikt stehen. Wenn sich der Konflikt ein wenig gelöst und gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und auch erste Vereinbarungen eingekehrt sind, kann man das betroffene Team mit einbeziehen. Mediationssitzungen können – je nach Intensität und Komplexität des Konflikts – zwischen einem halben Tag und mehreren Tagen dauern. Die Sitzungen können in unseren Räumlichkeiten stattfinden – aber auch vor Ort, wenn die Räumlichkeiten ein vertrauliches Arbeiten zulassen. Bei eskalierten Konflikten raten wir – zumindest im ersten Schritt – von einer virtuellen Arbeit ab. Mediation bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.

CONFLICT CULTURE IN THE MANAGEMENT TEAM – Basis for successful change management

Individuelles Coaching

Individuelles Coaching ist inzwischen, neben Trainings und “Learning on the job”, zu einem der wichtigsten Reflektions- und Veränderungsinstrumente geworden – auch in Change Projekten! Früher ein “Defizit-orientiertes” Kriseninterventionsinstrument, ist Coaching heute zu einer echten Entwicklungschance für Menschen in Unternehmen geworden.

Einige in unserem Team bieten seit vielen Jahren Coaching als zertifizierte Coaches an – mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Etwa zur Karriereplanung, um ein ganz bestimmtes Ziel zu erreichen, zur Krisenbewältigung oder um zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Coaching kann persönlich, in unseren Büroräumen, oder auch virtuell stattfinden. Wenn die Umstände das erfordern, kommen wir auch gerne zu Klient:innen. Ein richtiges Coaching umfasst üblicherweise 10 oder mehr Stunden, die man in Blöcken von je 2-3 Stunden genießen kann. In einzelnen Fallkonstellationen kann auch mal ein Thema mit einer Sitzung zur Zufriedenheit abgeschlossen werden. Wir sind systemische Coaches und integrieren deshalb gerne Fach- und Kontexterfahrungen. Coaching kann auch virtuell stattfinden – wir empfehlen aber zumindest ein persönliches Treffen am Anfang. Coaching bieten wir auf Deutsch und auf Englisch an.

Workforce Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – Trends verändern unsere Arbeitswelt so schnell wie noch nie zuvor. 

Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben wir oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es, in die Zukunft blicken zu können und ein fundiertes Szenario mit ganz konkreten zukunftsfähigen Kompetenz- und Rollenprofilen zu erarbeiten? Workforce Transformation ist üblicherweise ein mehrwöchiges Projekt – kein Training. Wir haben jedoch eine Methode entwickelt, wie wir in einem virtuellen, präsenten oder hybriden Seminar über 3-4 Wochen hinweg alle Methoden und Instrumente von Workforce Transformation vermitteln können. Teilnehmer:innen gehen dabei anhand eigener Fallbeispiele konkret alle Schritte durch. In etwa 12-15 Seminarstunden bekommen Sie alle Kompetenzen, die notwendig sind, um ein solches Projekt selbst zu initiieren und zu managen. Das Seminar richtet sich an HR Mitarbeitende (wir arbeiten mit Rollen, Kompetenzen, Trainingskonzepten), ist aber auch offen für verwandte Funktionen oder gemischte HR- und Managementteams. Es ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Konfliktmanagement

Konflikte (in Führungsteams – aber nicht nur dort) sind wichtige Katalysatoren für Veränderungen. 

Sie können bei einer Eskalation jedoch auch Gift für jede Organisation sein. Oft verselbstständigen sich Konflikte und beeinträchtigen so die Zusammenarbeit über Generationen oder Regionen hinweg. Für Führungskräfte und Teams gehört ein angemessener, professioneller Umgang mit Konflikten zum Standardinstrumentarium für wirkliche Kooperation. Als Mediatoren schaffen wir es, in einem Konfliktseminar Teams und Führungskräfte für das Erkennen von (verdeckten) Konflikten zu sensibilisieren. Dabei legen wir Wert auf Selbstreflexion und Empathie, um souveränes, sensibles und lösungsorientiertes Handeln zu fördern. Ein Konfliktmanagement-Workshop dauert – je nach Tiefe – 6 bis 24 Stunden und erfordert idealerweise ein paar Vorgespräche. Der Workshop ist in Präsenz, virtuell oder hybrid in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Resilienz Team Training

Resilienz ist nicht nur eine individuelle Fähigkeit. Auch in Teams entfaltet sie eine besondere Wirkung, wenn man sich seinen spezifischen Stressoren und Resilienzfaktoren widmet.

Damit wird dieses Training, neben der Vermittlung ganz individueller Copingstrategien, auch zu einer kleinen Team- und Organisationsentwicklungsmaßnahme. Wir bemühen uns dabei besonders, die Teams und deren Herausforderungen genau zu verstehen und das Training spezifisch an ihren Kontext anzupassen. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 6 und 12 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 2-3 Wochen und ist für geschlossene Teams, aber auch als offenes Seminar geeignet. Es ist sowohl virtuell, in Präsenz und hybrid als auch in deutscher und englischer Sprache verfügbar. Darüber hinaus ist es auch auf spezifische Unternehmenskontexte und Methoden adaptierbar.

Change Management

Seit über 15 Jahren leben und lehren wir evidenz-basiertes Change Management.

Im Rahmen unserer Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München testen wir die aktuellsten Change Instrumente und Konzepte und greifen so auf einen großen und stetig wachsenden Wissensschatz zurück. Dieses Wissen haben wir unter anderem in unserem Seminar ‚Design&Lead Change‘ für Führungskräfte zusammengefasst und dieses so entwickelt, dass die Teilnehmer:innen ihre eigenen Change-Projekte mitbringen und die vermittelten Konzepte sofort praktisch anwenden können. Gleichzeitig coachen und inspirieren sich die Teilnehmer:innen untereinander und bekommen auf Wunsch auch begleitendes individuelles Coaching. Das Seminar kann in Präsenz, virtuell oder auch hybrid stattfinden. Es dauert – je nach Bedarf – zwischen 12 und 18 Stunden, erstreckt sich idealerweise über 4-6 Wochen und ist für geschlossene Teams aber auch als offenes Seminar geeignet. Das Seminar kann in deutscher oder englischer Sprache durchgeführt werden und ist auf spezifische Unternehmenskontexte und Changeansätze anpassbar.

(Associate) Senior Consultant (m/w/d)

Teilzeit oder Vollzeit

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.  

Breitenstein Consulting ist eine Unternehmensberatung mit einem Fokus auf Transformations- und Organisationsentwicklung. Unsere Kunden schätzen unseren holistischen und durch systemische Denkansätze gestützten Beratungsstil. Wir betreuen sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne und Start-ups. Unsere Kunden befinden sich größtenteils im Deutschen Raum, jedoch sind wir ebenfalls international aktiv.

Wir suchen eine/n seniore/n Berater/in (ca. 5-10 Jahre Erfahrung), mit HR Hintergrund, der/die sich in der Beratungswelt wohl fühlt und sich zutraut, selbstständig Kunden und deren Projekte zu betreuen. Wir würden gerne weiterwachsen und denken bei gemeinsamem Spaß, Erfolg und Unternehmergeist daran, uns mittelfristig auch im Partnerteam weiter zu verstärken.

Aufgabenfeld

Qualifikation

Das Arbeitsumfeld

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Alexander Gisdakis         
Email: Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de                                           

Werkstudent in Tech & Start-Up (m/w/d)

15-20h/Woche

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.   Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.

Deine Aufgaben

Dein fachliches und persönliches Profil:

Was wir Dir bieten können:

Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de

Werkstudent in HR & Change (m/w/d)

15-20h/Woche

Die Welt ist im Wandel: Internationalisierung, Digitalisierung oder der demographische Wandel – neue Herausforderungen für Menschen und Unternehmen stellen sich überall und das branchenübergreifend.   Breitenstein Consulting bietet eine Form der Unternehmensberatung, die mit einem ganzheitlichen, wissenschaftlich fundierten und lösungsorientierten Ansatz nachhaltiges Change-Management verfolgt.

Wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent*in (m/w/d), der oder die uns bei unseren vielfältigen Projekten mit internationalen Kunden unterstützt. Werde Teil unseres Teams und gestalte aktiv mit uns Veränderungsprozesse, von der Planungsphase bis hin zur abgeschlossenen Implementierung.

Deine Aufgaben

Dein fachliches und persönliches Profil:

Was wir Dir bieten können:

Falls wir Dein Interesse geweckt haben, freuen wir uns auf Deine Bewerbung mit den üblichen Unterlagen per Email an:

Breitenstein Consulting GmbH & Co. KG
Sendlinger Straße 22, 80331 München
Ansprechpartner: Lucas Köhler
E-Mail: Lucas.Koehler@breitenstein-consulting.de

HR Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – kaum eine Unternehmensfunktion steht unter solchem Veränderungsdruck wie Human Resources.

Wir haben selbst langjährig Personalerfahrung und helfen HR Teams, in eine gestaltende und führende Rolle im Unternehmen zu kommen. HR Teams können mit uns an ihrem Selbstverständnis und ihrer Haltung arbeiten, an den eigenen Prozessen, den Instrumenten und an einer zukunftsfähigen Organisation. Gemeinsam mit LURSE – unserem Partner in Sachen Vergütungssysteme – und ausgewählten HR IT Providern bieten wir HR Organisationen ganzheitliche Transformationsprogramme an. Hier werden sowohl ‘harte’ Steuerungsysteme wie Comp&Ben, Rollenprofile oder Grading als auch ‘weiche’ Instrumente wie Kompetenz-, Führungs-, Kultur- und Talentmanagement genau auf die Strategie und Zukunft der Organisation ausgerichtet und implementiert.

HR AT THE MIXING DESK – What will HR work look like in the future?

Ein HR Tag im Jahr 2030

Das neue HR Dilemma

Workforce Transformation

Digitalisierung, Demographie, Decarbonisierung, Diversität – Trends verändern unsere Arbeitswelt so schnell wie nie zuvor. 

Neue Kompetenzen und Rollen entstehen – andere verschwinden. In der Vergangenheit haben Organisationen oft erst dann reagiert, wenn der Wettbewerbsdruck bereits da war. Dann bleiben oft nur schmerzhafte Maßnahmen. Wie wäre es in die Zukunft zu blicken, und das Gefühl zu haben gewappnet zu sein? Dafür erarbeiten wir mit Ihnen ein fundiertes und zukunftsorientiertes Szenario mit ganz konkreten Kompetenz- und Rollenprofilen. Wir erstellen eine klare Roadmap, die es Ihnen erlaubt, rechtzeitig die Veränderungen einzuleiten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Wir haben diese Methodik erprobt und begleiten Orghanisationen, Teams und Individuen bis zur Implementierung von Maßnahmen.

WORKFORCE TRANSFORMATION – Is the Journey the Goal?

WORKFORCE TRANSFORMATION – New Competencies for HR?

Führungsentwicklung

Jede Kultur braucht ihre ganz spezifische Zusammenarbeits- und Führungskultur.

Auf einem breiten Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und weitgehend selbstorganisierten Teams gibt es viel Spielraum und Stellhebel, um Führung zu gestalten. Führung ist nicht nur Sache von Führungskräften, denn sie kann auch von Teams organisiert werden. Wir analysieren die aktuelle Führungskultur und ihre Stärken, schätzen Entwicklungspotenziale ein und gestalten den richtigen nächsten Schritt gemeinsam mit den Führungsteams. Wir tun das ohne ideologische Scheuklappen und haben immer auch die notwendigen Kontextfaktoren sowie Führungs- und Entscheidungsinstrumente im Blick.

Organisationsentwicklung

Jede Organisation ist individuell – vom traditionsreichen Familienunternehmen, über internationale Konzerne oder Mittelständler bis hin zum schnell wachsenden Start Up oder sozialen Organisationen haben wir eine Vielzahl von Teams begleitet.

Organisationsentwicklung im klassischen Sinne meint eine ganzheitliche Transformation aller Ebenen wie Struktur, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit, Kompetenzen, und Kultur. Das ganze ausgehend von Geschäftsmodel und Strategie und den spezifischern Kontextbedinmgungen. Um diese Veränderungen wirklich gelebte Realität werden zu lassen, legen wir großen Wert auf breite Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter und Stakeholder. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit dem Team ein wirklich ganzheitliches und nachhaltiges Konzept und eine Roadmap, die wir auf Wunsch bis zum Erfolg begleiten.

(Culture) Change Management

Organisationen bei ihrer ganz spezifischen Veränderung zu begleiten ist unser Kerngeschäft seit über 15 Jahren.

Neben der Organisation, den Prozessen und den Kompetenzen auch die sensiblen kulturellen Ebenen im Blick zu haben, ist dabei unsere besondere Spezialität. Wir haben hier eine große Breite von Instrumenten und Methoden und legen dabei besonders wert auf eine tiefe Analyse der Ist-Situation und eine Zielbestimmung mit dem Führungsteam. Während wir auch Teil des großen Trends zu mehr Agilität und Selbstorganisation sind, haben wir auch ein gutes Gespür dafür, welcher der richtige kulturelle Entwicklungsschritt sein könnte, und welche ganzheitlichen Massnahmen diesen Wandel begleiten müssten.

Quick Check

Wir veröffentlichen regelmässig Quick Checks und Checklisten auf LinkedIn, um auf ein für uns wichtiges Thema aufmerksam zu machen oder, um interessierten Lesern eine erste Orientierung zu möglichen Dimensionen eines Themas in Form einer Checkliste zu geben. Weil wir dazu immer viel Resonanz bekommen, stellen wir Ihnen hier einige ‘Bestseller’ frei zur Verfügung.

Hier gehts zum Download…

Personaldiagnostik

Im Change Management geht es immer um menschliches Erleben und Verhalten. 

Deshalb ist es für uns selbstverständlich, dass wir uns auch dezidiert und professionell mit Personal- und Persönlichkeitsdiagnostik befassen. Standardisierte Persönlichkeitsdiagnostikinstrumente sind vor allem dann für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen nützlich, wenn sie von erfahrenen und zertifizierten Personalberatern benutzt werden. Wir wählen gemeinsam mit Ihnen das richtige Instrument aus, und geben Ihnen vor der Anwednung eine verständliche thematische Einführung. Eine Persönlichkeitsdiagnostik kann etwa bei der Personalauswahl, zur Entwicklungs- und Karriereplanung aber auch als Angebot an Mitarbeiter:innen für die eigene Persönlichkeitsentwicklung dienen. Auch in einem Change Projekt kann Persönlichkeitsdiagnostik eine Rolle spielen. Bei uns gehört immer ein ausführliches Feedbackgespräch dazu. Zu den Verfahren, die wir anbieten gehören Hogan Assessments, 9Level Wertetests, Reiss Profiling (Lebensmotive), Zenger&Folkmann (Führung) aber auch auf Wunsch der M.B.T.I., Jobfidence und weitere Instrumente mit denen wir Erfahrung haben. Darüber hinaus haben wir auch ein Instrument, um eigene Abfragen (etwa zu persönlichen Kompetenzen oder Haltiungen) unternehmensspezifisch zu gestalten.

Culture Check

Jede Transformation muss den Faktor Kultur berücksichtigen. ‘Culture eats Strategy for breakfast’ sagte Peter Drucker. 

Wir haben mehere Instrumente um Kulturelemente von Organisationen, Teams oder Individuen zu erfassen. Zum einen verwenden wir standardisierte werteorientierte Tests wie etwa 9Levels. Alternativ oder ergänzend haben wir ein eigenes Erhebungsmodell entwickelt, in dem wir vor allem anhand von qualitativen Interviews mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften mehrere Kulturdimensionen erfassen. Darüber hinaus haben wir methodologische Möglichkeiten, um auch größere Erhebungen unternehmensspezifischer Kulturelemente (z.B. digital) durchzuführen. In allen Varianten legen wir Wert auf wissenschaftliche Evidenz und praxiserprobte, handlungsleitende Konzepte mit denen HR, Führungskräfte und Teams hinterher auch lösungsorientiert arbeiten können.

Agility Check

Es gibt einen allgemeinen Trend von klassischen Hierarchien zu mehr Selbstorganisation und agilen Arbeitsformen. 

Unser Breitenstein Agility Check ist dafür ein skalierbares Modell und ein ganzheitliches Handlungskonzept. Wir gehen davon aus, dass es für jedes Unternehmen eine passende Form von Organisation auf diesem Spektrum gibt. Unser Model ist abgestuft und es erlaubt eine genaue Verordnung der Ist-Situation und die Definition einer Zielorganisation mit sinnvollen Entwicklungsschritten. Das Modell berücksichtet 4 Dimensionen (Führung, Organisation, Kultur und Strategischer Kontext) und darin 12 Detailkriterien. Es macht darüber hinaus transparent, an welcher Stelle Kultur, Aufbauorganisation, Prozesse aber auch Steuerungsinstrumente (wie etwa Rollenprofile und Einkommenssysteme) angepasst oder komplett neu aufgesetzt werden müssen. Den Agility Check können wir in einen Healthcheck mit einbauen. Wir führen dazu eine Reihe von Interviews und fassen die Ergebnisse in einem Workshop mit dem Kunden gemeinsam zusammen. Das Ergebnis gibt der Unternehmensführung eine belastbare Diskussionsgrundlage für Maßnahmenentscheidungen.

Health Check

Unser Breitenstein Health Check ist der effizenteste Weg die wichtigsten unserer Analyseinstrumente zu kobinieren.

In kürzestmöglicher Zeit (ca. 2 Wochen) – und damit kosteneffektiv – erheben wir Daten in Bezug auf Organisation, Strategie, Prozesse, Führungs- und Kollaborationskultur, Kernkompetenzen, Mindset (gelebte Werte, Normen, Motivation) und Selbstbild. Wo steht die Organisation? Wo gibt es Stärken und Verbesserungspotenziale? Die Ergebnisse verdichten wir gemeinsam mit dem Führngsteam zu einer kompakten Standortbestimmung und erarbeiten Fokusthemen zur Verbesserung. Der Health Check kombiniert quantitative und qualitative Instrumente und gibt in wichtigen Punkten Vergleichswerte zur Orientierung und eröffnet Handlungsoptionen.

Wer führt wohin?

In Führung gehen

Es gibt einen klaren Trend zu mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation in vielen Branchen – oft Agilität genannt. Die Frage nach der Führung ist dabei eine essentielle . Auf dem Spektrum zwischen klassischer Hierarchie und Selbstorganisation gibt es ein weites Feld unterschiedlicher Organisationsformen und j3eweils passenden Führungskulturen. Wir helfen einem Team das eigene, mittelfristige  Optimum zu finden. – und den sinnvollen nächsten Schritt. Daraus ergibt sich meist ganz automatisch eine passende Changearchitektur und die richtigen Fokusthemen der Veränderung – also eine Roadmap.

How do we establish change?

Anchor change sustainably

Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.

How do we experience success?

Celebrate success

Agility and self-organization cannot be ignited permanently without adapting the structures and personnel policy instruments of an organization. Sometimes it is only small changes that have a big impact. It sometimes makes sense to strategically develop salary models, role descriptions, job maps or evaluation systems. That is why, for us, the HR function belongs in a leading role in a change team from the very beginning. We have our own tools and programs to realign human resources themselves: What will the jobs of the future look like, how will we work together? What digital tools do we need to manage this change? How can Human Resources best support this change?.

Who can participate how?

Engage people

Changing an organization means moving people to change. People have needs and feelings. Recognizing these and using them as powerful resources is the royal road to any change. With participation and good communication, we manage to break down barriers and dilemmas and to arouse curiosity and enthusiasm for the future. The most important driving force for change and creativity and performance. And that is in the talents of mostly diverse teams. We have tools like Design Thinking to awaken these forces in teams. We offer a wide range of communication and survey tools to organize and orchestrate participation even for large groups of employees.

Who is leading where?

Take the lead

There is a clear trend towards more self-responsibility and self-organization in many industries – often called agility. The question of leadership is an essential one. On the spectrum between classic hierarchy and self-organization, there is a wide range of different organizational forms and leadership cultures. We help a team to find its own medium-term optimum – and the most sense making next step. This usually results quite automatically in a suitable change architecture and the right focus topics for the change – in other words, a roadmap.

Where do we actually stand?

Determine the position

As in goal setting and order clarification, we always take a holistic view of site assessment. All levels of an organization are important and interrelated: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. identity and self-image. We have several proven instruments to measure the relative status of an organization. We work with scientifically proven analysis tools that also offer comparative values and benchmarks to measure the development status of an organization.

Where are we heading?

Clarify the goal

At the start  of a project we try to really understand in depth: what are the backgrounds of the consulting needs – where does it really need our support and what can the customer do himself? We try to understand all stakeholders involved and their needs, expectations or concerrns. In which context does the project take place? What is the intended target state, the motive, the vision? And what are important historical backgrounds? We have a variety of proven analysis tools that consider all levels of change: Strategy, organization, processes, culture, competencies, leadership. In most cases, a few in-depth systemic discussions with the client and a one-day workshop with the management team are sufficient. Often the goal setting is already most important part of the solution.

Wie etablieren wir Veränderung?

Nachhaltig verankern

Agilität  und Selbstorganisation lassen sich nicht dauerhaft entfachen ohne Strukturen und personalpolitischen Steurungsinstrumente einer Organisation anzupassen. Manchmal sind es nur kleine Veränderungen die eine große Wirkung entfalten. Oft macht es Sinn Gehaltsmodelle, Rollenbeschreibungen, Joblandkarten oder Bewertungssysteme strategisch weiterzuentwickeln. Deshalb  gehört die Personalfunktion für uns von  Anfang an  in führender Rolle in ein Veränderungsteam. Wir haben eigene Instrumente und Programme um  für Human Ressources selbst neu  auszurichten: Wie sehen die Jobs der Zukunft aus, wie werden wir zusammenarbeiten? Welche  digitalen tools Steuerungsinstrumente brauchen wir dabei? Wie begleitet Human Resources diese Veränderung optimal?

Wie spüren wir den Erfolg?

Erfolge feiern

You can‘t manage what you cant measure.

Organisationen brauchen die richtigen Steuerungsgrößen um  den Erfolg sichtbar und  steuerbar zu machen. Die helfen wir zu entwickeln. Menschen haben auch ein intuitives Sensorium um Erfolg und  die Konsistenz einer Veränderung  war zunehmen. Schwierige Phasen im Wandel brauchen  intensive Kommunikation, auch über kleine Misserfolge, was daraus gelernt werden kann und vor allem das  Sichtbarmachen von ersten erfolgen die den Durchbruch signalisieren.  Wir können deshalb auch feiern.  Am liebsten gemeinsam mit unseren Kunden.. Im Kleinen aber auch in großen Veranstaltungen – virtuell oder mit mehreren hundert Menschen ain einem Raum.  Bewegende Momente die  in Erinnerung bleiben und Lust auf mehr machen.