Kirchliche Organisationen wirkungsvoll stärken

Ihr Experte für Kirchen:

Dr. Martin Kempen

Dipl.-Theologe (Schwerpunkt: Interdisziplinärere Dialog zwischen Psychologie und Theologie)

Dipl.-Pädagoge (Schwerpunkt Erwachsenenbildung & Personalentwicklung)

Coach/Supervisior (DGSv), Systemischer Berater (SG)

Promotion zum Thema Innovationsmanagement Theory U, Learning from the emerging future)

 

Wir begleiten Diözesen, Landeskirchen, Caritas, Diakonie sowieso Ordensgemeinschaften in ihrer Transformation – mit synodaler Haltung, pastoralpsychologischer Expertise und branchenübergreifenden Erfahrungen.

Kirchliche Organisationen stehen mitten in spürbaren Veränderungen: weniger Mitglieder, weniger Kirchensteuereinnahmen, weniger Personal sorgen für einen notwendigen Wandel, der nicht nur als Strukturprozess verstanden werden will, sondern auch als geistlicher Weg, der die nötigen strukturellen Voraussetzungen schafft, damit auch in Zukunft eine lebendige Kirche vor Ort gestaltet werden kann und erfahrbar sein kann.

Wir begleiten und befähigen Leitungsgremien in der Linie und interne Projektleitungen in der erfolgreichen Transformation, die Kostenersparnisse mit einer erhöhten (Arbeitgeber-)attraktivität verbindet.

Was wir für kirchliche Organisationen bieten

Organisationsentwicklung

HR-Modernisierung

Leadership-Training

Restrukturierung umsetzen & Vision verwirklichen

Personal gewinnen, binden, befähigen

Führung mit Haltung & Wirkung

Wie wir arbeiten - klar, nahbar, verlässlich

 Erstgespräch: Anliegen klären, Ziele schärfen, individuelles Vorgehen vereinbaren

Analyse: individuelle Situation ganzheitlich erfassen, maßgeschneiderte Interventionen ableiten

Co-kreativ: Mit Leitung, Gremien und Mitarbeitenden auf Augenhöhe

Begleitung nach Bedarf: Vom Pilotprojekt bis zur nachhaltigen Verankerung

Messbar: Ziele, Meilensteine, Wirkungskriterien transparent

Warum Breitenstein Consulting?

Interdisziplinäres Team mit Abschlüssen in kath. Theologie, Psychologie (inkl. Wirtschaftspsychologie & Pastoralpsychologie), Soziologie, VWL

Jahrelange Erfahrungen in und mit kirchlichen Systemen

Branchenübergreifende (Leitungs-)Erfahrungen in HR-Abteilungen & Change-Management

Wissenschaftlich Begleitung & Auswertung der Maßnahmen möglich durch unsere Tandemprofessur für Wirtschaftspsychologie

Kooperation mit der Hochschule Aalen und dem Studiengang Business Consulting

Praxisnahe Umsetzung: von der Entscheidungsvorlage bis zur Verankerung im Arbeitsalltag

Weltkirchlich erfahren mit Fokus auf den DACH-Raum, mehrsprachig (deutsch, englisch, griechisch oder spanisch)


Referenzen und Beispiele aus der Praxis

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Nächste Schritte

Sind sie neugierig? Lassen Sie uns sprechen – wir begleiten Sie gern!

Jetzt unverbindliches Erstgespräch vereinbaren – wir klären Ziele, Prioritäten und den nächsten Schritt.

Kontaktieren Sie uns!

Lassen Sie uns wissen, wie wir Ihnen helfen können. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Organisationsentwicklung

Restrukturierung umsetzen und Vision verwirklichen

  • Gesamtsicht: Strukturreform & geistlicher Prozess gemeinsam denken
  • Perspektivenvielfalt:  Finanzen, Personal & Kommunikation als Querschnittsthemen mitdenken
  • Spannungsfelder: Linien- und Projektlogik austarieren, Synodalität ermöglichen und Leitung wahrnehmen, Schnelligkeit und Partizipation vereinbaren
  • Begleitung: Interne Leitung befähigen und begleiten

HR-Modernisierung

Personal gewinnen, binden und befähigen

  • Integrative Personalstrategie: Pastorales & nicht-pastorales Personal zusammen denken und Synergien schaffen
  • Personalplanung: zentrale Prozessdefinitionen und dezentrale Umsetzung ermöglichen
  • Employee Life Cycle: Karrierepfade entwickeln, Mitarbeiterbindung stärken & Motivation erhöhen
  • Eignungsdiagnostik: transparent, wissenschaftlich fundiert und rechtssicher gestalten
  • ChatGPT & Co: ChatGPT als HR-Assistent oder HR-Berater nutzen, CustomGPT für HR-Aufgaben erstellen, erprobte Prompting Techniken kennenlernen

Leadership-Training

Führung mit Haltung und Wirkung

  • Führungskompetenzen: Führungskräfte und Mitarbeitende/Ehrenamtliche führen, Coaching-Kompetenzen erweitern, mit Macht verantwortungsvoll umgehen, partizipative Leitung gestalten
  • Rollenbasiertes Arbeiten im Team: neue Teamkultur entwickeln, Eigenverantwortung stärken und Aushandlungsprozess gestalten
  • Transformationsmanagement: dialogisches und ko-kreatives Arbeiten mit konsequenter Kundenorientierung auf Basis einer kontinuierlichen Sozialraumanalyse
  • Praxisnah: Integration konkreter Projekte / Arbeitsbereiche in das Training

Organisationsentwicklung

Restrukturierung umsetzen und Vision verwirklichen

  • Gesamtsicht: Strukturreform & geistlicher Prozess gemeinsam denken
  • Perspektivenvielfalt:  Finanzen, Personal & Kommunikation als Querschnittsthemen mitdenken
  • Spannungsfelder: Linien- und Projektlogik austarieren, Synodalität ermöglichen und Leitung wahrnehmen, Schnelligkeit und Partizipation vereinbaren
  • Begleitung: Interne Leitung befähigen und begleiten