Die Personalarbeit im Mittelstand wächst oft organisch: Ein erster Fokus liegt auf Gehaltsabrechnung, später kommen Recruiting und weitere Bausteine wie Gehaltsentwicklungsprogramme oder Talentförderung hinzu. Doch was fehlt oft? Eine systematische Verbindung zwischen HR-Instrumenten, Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur.
Wir bei Breitenstein Consulting sehen Personalarbeit wie ein Puzzle: Alle Teile müssen ineinandergreifen, um ein stimmiges Gesamtbild zu ergeben. Aber wie setzt man dieses Puzzle zusammen?
Die Basis: Geschäftsstrategie verstehen
Zuerst kommt das Verstehen. Welche technologischen, kundenbezogenen und geschäftlichen Veränderungen erwarten Sie in den nächsten 3–5 Jahren?
Denn: HR-Arbeit, die sich nicht an der Strategie orientiert, bleibt Stückwerk.
Zwei entscheidende Fragen leiten den Weg:
- Kernkompetenzen:
- Welche Fähigkeiten gibt es heute?
- Welche brauchen wir morgen?
- Wie gestalten wir die Entwicklung dahin?
- Rollen und Organisation:
- Welche Schlüsselrollen prägen die Zukunft?
- Welche Jobs sind entscheidend, und wie bewerten wir sie regional und global?
Diese Fragen klären wir mit Ihnen in Workshops und datenbasierten Analysen – oft unter Einsatz moderner Tools wie HRForecast.
Das Ergebnis: Ganzheitliche Personalarbeit, die funktioniert
Auf dieser Basis lassen sich alle HR-Instrumente strategisch ableiten:
- Einkommensmodelle, die Markt und Werte abbilden.
- Personalplanung, die den Kompetenzbedarf der Zukunft definiert.
- Recruiting-Strategien, die die externe Suche gezielt steuern.
- Performance Management, das Ihre Rollen und Talente optimal entwickelt.
Und erst, wenn alle Puzzleteile ineinanderpassen, stellt sich die Frage nach der besten HR-Organisation:
Was digitalisieren wir? Welche Leistungen kaufen wir zu? Und wie führen wir die Transformation effizient durch?
Ihr Vorteil: Ein HR-Puzzle, das Mehrwert schafft
Unsere Erfahrung zeigt: Mittelständische Unternehmen können durch maßgeschneiderte HR-Strategien Fachkräfte nicht nur gewinnen, sondern langfristig binden – selbst im harten Wettbewerb mit Großunternehmen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen! Wie gestalten Sie Ihre Personalarbeit? Schreiben Sie mir – ich freue mich auf den Austausch.
