Veränderung braucht Begleitung.

unsere Leistungen

Wir entwickeln passgenaue, ganzheitliche Programme für Führungskräfte, Teams und Organisationen und setzen diese gemeinsam um. Folgende Elemente stehen dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit:

ANALYSIEREN

Systeme verstehen 

Mehr erfahren

Entwickeln

Zukunft mitgestalten 

Mehr erfahren

EInführen

Menschen einbeziehen

Mehr erfahren

Verankern

Nachhaltigkeit sichern 

Mehr erfahren

Programme

Unsere Veränderungsprogramme konzentrieren sich unter anderem auf die folgenden Bereiche:

Personalstrategie & Personalprozesse

Leadership & Kollaboration

Kultur &
Transformation

Einzelinterventionen

Neben unseren Programmen bieten wir zusätzliche Interventionen an,
welche einzeln buchbar sind oder innerhalb von Programmen genutzt werden können.

Trainings & Workshops

Strategie, Führungskräfte, Selbstorganisation,
etc.

Checks & Surveys

360 Grad Feedback, Health Check, MA-Befragung, Interviews

coaching & Mediation

Individuelle Coachings, Coachingpakete, Konfliktmediation

Bereit für den Ersten SChritt?

Kontaktieren Sie uns gerne direkt! 

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Analysieren

Die Analysephase ist entscheidend für das Verständnis der aktuellen Situation des gesamten Systems – der Führungskräfte, der Mitarbeitenden und der gesamten Organisation:

  • Wer sind wir?
  • Warum sind wir hier?
  • Was ist unsere Arbeitsweise?
  • Wie engagiert sind wir?
  • Wie ist unsere Kultur?
  • Welches sind unsere Werte/unsere Grundsätze?
  • Wie solide sind unsere Prozesse?
  • Wie erfolgreich sind wir?
  • Wie nachhaltig sind wir?
  • Was muss sich ändern?
  • Was soll so bleiben?

 

Auf der Grundlage dieser Informationen können dann die richtigen Maßnahmen für den Transformationsprozess entwickelt werden. 

Entwickeln

Ziel der Entwicklungsphase ist es, die Zukunft gemeinsam mit Change Agents und Change Leaders aus dem gesamten Unternehmen zu gestalten. Um dies zu erreichen, gibt es klar definierte Schritte, darunter: 

  • Ein Gefühl für die Dringlichkeit schaffen
  • Festlegung klarer ZIele, Entwicklung von Veränderungsmaßnahmen und Definition von KPIs
  • Erstellung einer überzeugenden Geschichte der Veränderung
  • Entwurf eines Transformationsfahrplans
  • Definieren einer neuen Arbeitsweise
  • Überprüfung, Überarbeitung und Angleichung der Kernprozesse
  • Gewinnung der Zustimmung aller Mitarbeitenden

 

Eine erfolgreiche Planungsphase setzt voraus, dass Sie Ihre Gesamtbeurteilung des Ist-Zustands mit Ihrer Vision für die Umgestaltung vergleichen und dann die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels festlegen. 

Einführen

Entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung ist die Einbeziehung aller Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, auf allen Ebenen und in allen Funktionen, insbesondere derjenigen, die sich gegen Veränderungen sträuben. Einige kritische Aspekte sind: 

  • Offene, ehrliche und kontinuierliche Kommunikation nach oben und unten
  • Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit von Veränderungen
  • Weitergabe der Veränderungsgeschichte und des Fahrplans für die Umgestaltung
  • Erläuterung der neuen Rollen und Verantwortlichkeiten zusammen mit einem Überblick über die neuen Kompetenzen 
  • Kommunikation und Ermöglichung der neuen Prozesse
  • Präsentation und Diskussion des neuen Way of Working
  • Erleben der neuen Kultur

 

Es ist zwingend erforderlich, dass alle Aspekte der Umsetzung strategisch ausgerichtet sind und dass alle Mitarbeiter den Wandel mittragen. 

Verankern

Damit die Transformation nachhaltig ist, muss sie in der Kultur und Arbeitsweise der Organisation verankert werden. Dies ist eine ständige und nie endende Aufgabe für alle Mitarbeiter. Eine Reihe von Schlüsselmaßnahmen, auf die man sich konzentrieren sollte, sind: 

  • Überprüfung und Umsetzung des New Way of Working
  • Konsequentes Monitoring aller Aspekte der Transformation
  • Laufendes Feedback in alle Richtungen
  • Erkennen von Fehlern und schnellstmögliche Kurskorrekturen 
  • Anerkennung der Leistungsträger und Feiern der Erfolge
  • Laufende Unterstützung und Coaching

 

Wenn Sie einen Veränderungsprozess einmal begonnen haben, gibt es kein Zurück mehr. Die verschiedenen Maßnahmen müssen in die Kultur und Arbeitsweise der gesamten Organisation eingebettet werden. Und dies muss in erster Linie im Bewusstsein aller Beteiligten verankert sein.

Analyze

The Analysis Phase is critical for understanding the current situation of the organizational system – the leaders, the employees and the overall organizational structure:

  • Who are we?
  • Why are we here?
  • What is our way of working?
  • How engaged are we?
  • What is our culture?
  • What are our values and principles?
  • How robust are our processes?
  • How successful are we?
  • How sustainable are we?
  • What needs to change?


Based on this information, the right measures can then be developed for the transformation process.

Develop

The purpose of the Development Phase is to co-create the future together with Change Agents and Change Leaders from within the organization. There are clearly defined steps to achieve this, including:

  • Establishing a sense of urgency
  • Setting clear goals, developing change measures and defining KPI’s
  • Creating a compelling change story
  • Designing a transformation roadmap
  • Defining a new Way of Working
  • Reviewing, revising and aligning core processes
  • Gaining the buy-in of all employees


A successful planning phase requires you to compare your overall assessment of the current state with your vision and then define the necessary measures to achieve this.

Implement

For a successful Implementation Phase, it is essential to engage all people throughout the organization, from all levels and functions, especially those who are change resistant. Some critical aspects are:

  • Communicating openly, honestly, and frequently on all levels
  • Embedding a sense of awareness regarding the need for change
  • Communicating the change story along with the transformation roadmap
  • Explaining new roles and responsibilities along with an overview of new competencies
  • Communicating and enabling new processes
  • Presenting and discussing the new „Way of Working“
  • Experiencing the new culture


It is essential that all aspects of the Implementation Phase are strategically aligned and that all employees are committed to driving the change.

Anchor

In order for the transformation to be sustainable, it must be anchored in the culture and the organization’s way of working. This is an ongoing and never-ending task for all employees. A number of key measures to focus on are:

  • Reviewing and living the new Way of Working
  • Consistently monitoring all aspects of the transformation
  • Ongoing feedback in all directions
  • Identifying mistakes and correcting as soon as possible
  • Recognizing contributors and celebrating successes
  • Ongoing enabling and coaching


Once you start a change process, there is no turning back. The different measures need to be embedded in the culture and Way of Working throughout the whole organization.