Breitenstein Coaching

Was uns antreibt und ausmacht

  • Erfolgreiche Organisationen leben Werte und Normen, die konstruktive Zusammenarbeit und zielorientiertes Handeln im Hinblick auf die Strategie fördern. Eine solche Kultur steigert Leistung, Engagement und Innovation. Ein positives wachstumsorientiertes Menschenbild ist eine unabdingbare Grundlage für erfolgreiches Coaching.
  • Bei Breitenstein Consulting berücksichtigen wir im individuellen Coaching immer auch die ganze Organisation und ihre Entwicklung. Wir passen uns dabei gerne an unternehmensspezifische Werte, Leitbilder und Instrumente an und sind ein guter Partner für die HR-Organisation und die Geschäftsführung – bei Wahrung der Vertraulichkeit (selbstverständlich).
  • Mit wissenschaftlich fundierten Tools, praxisorientierten Ansätzen und maßgeschneidertem Coaching fördern wir Transformationskompetenzen bei unseren Klienten wirksam und nachhaltig.
  • Durch unsere langjährige eigene Beratungs- und vor allem HR-Erfahrung verstehen wir Personal- und Führungsinstrumente, unterstützen deren Anwendung und arbeiten gut mit Personalorganisationen zusammen.

Wie wir coachen

  • Unsere Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, nicht nur ihre eigene Entwicklung zu fördern, sondern auch Kulturveränderungen innerhalb ihrer Teams und Organisationen anzustoßen.
  • Alle unsere Coaches haben langjährige eigene Führungserfahrung und arbeiten neben dem Coaching in Transformations- und HR-Projekten, was praxisnahe Perspektiven sicherstellt.
  • Wir sind zertifiziert in verschiedenen Coaching-Methoden, verfügen so über ein breites methodisches Spektrum für vielfältige Anforderungen und folgen bewusst nicht einer einzelnen Coaching-Schule.
  • Ein Teil unserer Coaches ist fest bei Breitenstein angestellt, was für bestimmte Einsätze wichtig ist.
  • Wir coachen in Deutsch und Englisch und ein Teil unserer Coaches bietet zudem Mediation an.

Unsere Inhaltlichen Schwerpunkte im Coaching

  • Wenn diagnostische Tools im Coaching gewünscht sind, setzen wir auf wissenschaftlich fundierte Instrumente und bieten eine breite Auswahl an.
  • Zudem nutzen wir gerne kundeneigene Tools wie 360° oder entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Coaching-Bedürfnisse.

Ein Auszug aus unseren Coachingprofilen

KONTAKT

alexander.gisdakis@breitenstein-consulting.de

Alexander Gisdakis

„Ich versuche Beratung so zu leben, wie ich sie mir gewünscht hätte, als ich selbst noch eine Unternehmensfunktion inne hatte: Mit tiefem Fachwissen, Empathie, Leidenschaft – und nur dem Maß an Unterstützung, das der Kunde wirklich braucht.”

KONTAKT

lena.eberl@breitenstein-consulting.de

Lena Eberl

„Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, die facettenreiche Natur von Organisationen zu verstehen, ihre Herausforderungen zu analysieren und gemeinsam mit den Mitarbeitenden Lösungen zu entwickeln, die einen Mehrwert für die Organisation, ihre Kunden und die Gesellschaft schaffen. Der Respekt vor den Menschen und die Anerkennung ihrer bisherigen Leistungen sind mir dabei besonders wichtig.“

KONTAKT

martin.kempen@breitenstein-consulting.de

Dr. Martin Kempen

„Wer Arbeit so gestaltet, dass ein gutes Leben möglich ist, hat nicht nur zufriedenere Mitarbeitende, sondern auch ein nachhaltigeres Unternehmenswachstum. Mit meinem interdisziplinären Blick auf Personen, Rollen und Organisation begleite ich leidenschaftlich  gerne Unternehmen auf dem Weg zu mehr Humanität und Effizienz.“

KONTAKT

Ina.Wunderlich_EXT@breitenstein-consulting.de

Ina Wunderlich

“My sweet spot is to bring conceptual ideas to life – to enable development of organizations and their talented individuals.”

KONTAKT

Natie.Wiedhopf_EXT@breitenstein-consulting.de

Natie Wiedhopf

“Im Mittelpunkt meiner Arbeit als Berater wie als Coach steht das Ziel, Menschen, Teams oder Organisationen bei ihren Veränderungsvorhaben zu unterstützen, kritisch zu denken und neue Wege zu gehen. Nachhaltige Veränderungsarbeit beginnt mit einer Bestandsaufnahme, in der bereits Lösungsansätze für die Zukunft sichtbar und greifbar werden. Innere Haltungen, Wertesysteme, Respekt und das Wissen um Grenzen spielen eine entscheidende Rolle. Mit einer wertschätzenden, pragmatischen und strukturieren Haltung begleite ich Menschen und Organisationen aus der Komfortzone in die Entwicklungszone. Doing is the New Consulting!”