Organisationsentwicklung für Kirchen und kirchliche Einrichtungen

Wir beraten Personalabteilungen und begleiten organisationale Veränderungen mit tiefem Verständnis für den kirchlichen Kontext.

Kirche und Veränderung

Kirchliche Organisationen sind geprägt von geistlichem Auftrag, gewachsenen Strukturen, von Tradition, Beteiligung, Haupt- und Ehrenamt, Gremienarbeit und hoher persönlicher Identifikation.
Gleichzeitig stehen sie heute unter einem wachsenden Veränderungsdruck: rückläufige Kirchensteuereinnahmen, sinkende Mitgliederzahlen und die Notwendigkeit, Strukturen, Prozesse und Angebote an die zur Verfügung stehenden Ressourcen und an veränderte gesellschaftliche Erwartungen anzupassen.
Veränderung in der Kirche braucht mehr als Methoden und Managementlogik. Sie braucht ein Verständnis für die besondere Kultur kirchlicher Organisationen, für ihre Entscheidungswege und für die Menschen, die Verantwortung tragen.
Breitenstein Consulting berät kirchliche Organisationen, Diözesen und Landeskirchen nicht mit Standardschablonen, sondern mit einem Verständnis für kirchliche Organisationsstrukturen und Führungskultur sowie mit einem klaren Blick für tragfähige Veränderung.

Unser Beratungsangebot für Kirchen und kirchliche Einrichtungen

Aktuelle Herausforderungen für Kirchen

„Wie können Seelsorgerinnen und Seelsorger von Verwaltung entlastet werden?“

Seelsorge, Verwaltung und Organisation entlastend ordnen

In vielen kirchlichen Organisationen wächst der administrative Druck. Dadurch
geraten Menschen zunehmend in Aufgaben, die sie von ihrer eigentlichen seelsorglichen, pastoralen oder fachlichen Arbeit entfernen. Hier braucht es eine gute Klärung von Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit.

„Wie führe ich ein großes Kollegium, das über einen großen Raum verteilt ist?“

Führung und Verantwortung in komplexen kirchlichen Systemen klären

Führung in kirchlichen Organisationen geschieht häufig über große Räume, unterschiedliche Rollen, Gremienstrukturen sowie Haupt- und Ehrenamt hinweg. Damit Führung wirksam werden kann, braucht es klare Verantwortung, verlässliche Kommunikation und gemeinsames Verständnis.

„Wie gelingt Passung zwischen Person und Anforderungen?“

Personalauswahl fair, transparent und rechtssicher gestalten

Personalentscheidungen sind in kirchlichen Organisationen besonders sensibel. Sie berühren Berufung, Vertrauen, fachliche und soziale Anforderungen und gewachsene Netzwerke. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach mehr Transparenz, Fairness und die Notwendigkeit rechtssicherer Personalentscheidungen.

„Wie können Sozial- und Selbstkompetenzen systematisch erfasst und gefördert werden?“

Selbst- und Sozialkompetenzen fördern und weiterentwickeln

Selbst- und Sozialkompetenzen sind für Seelsorgerinnen und Seelsorger in der zweiten Ausbildungsphase und auch im späteren beruflichen Alltag von besonderer Bedeutung. Um diese Kompetenzen gezielt zu entwickeln, braucht es ein multiperspektivisches Feedback, das Selbstwahrnehmung und verschiedene Fremdwahrnehmungen einschließt. So lassen sich gemeinsam passgenaue Entwicklungsmaßnahmen ableiten, die Stärken stärken und Entwicklungsfelder so bearbeiten, dass sie den Stärken nicht im Weg stehen.

„Wie können wir das Personalmanagement für die Zukunft professionalisieren?“

Zukunftsfähige Personalarbeit und neue Arbeitswelten gestalten

Kirchliche Organisationen müssen vorausschauend klären, welche Rollen, Kompetenzen und Kapazitäten sie künftig brauchen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung, KI und neue Arbeitsweisen auch kirchliche Arbeitswelten mitsamt dem eigenen Selbstverständnis pastoraler Berufsgruppen. Entscheidend ist, diese Entwicklungen verantwortungsvoll und anschlussfähig einzuordnen.

Unternehmensberatung für Kirchen - unsere Haltung

Unsere Arbeit ist geprägt von vier Leitgedanken:

Wir hören zu, bevor wir gestalten

Jede kirchliche Organisation bringt ihre eigene Geschichte, Kultur und Prägung mit. Deshalb beginnt Beratung mit Verstehen: Was trägt? Was blockiert? Was ist sensibel? Was darf nicht übersehen werden?

Wir denken Auftrag, Struktur und Beteiligung zusammen

Veränderung gelingt, wenn geistlicher Auftrag, strategische Ausrichtung, Rollen, Strukturen und Beteiligung nicht getrennt voneinander betrachtet werden.

Wir schaffen Klarheit, ohne Komplexität zu vereinfachen

Kirchliche Organisationen sind vielschichtig. Wir helfen, Komplexität bearbeitbar zu machen, ohne vorschnelle Antworten oder einfache Schablonen überzustülpen.

Wir befähigen Verantwortliche

Unser Ziel ist nicht, dauerhaft gebraucht zu werden. Wir stärken interne Verantwortliche, damit sie Veränderung selbstbewusst, reflektiert und wirksam weiterführen können.

Unser Beratungsprozess

Unsere Beratung ist klar strukturiert und zugleich offen für das, was im Prozess entsteht. Denn kirchliche Veränderung braucht Orientierung, aber auch die Fähigkeit, auf Dynamiken, Fragen und neue Erkenntnisse angemessen zu reagieren.

1. Anliegen verstehen

Erstgespräch: Wir klären gemeinsam die Ausgangslage.
Ziele, Beteiligte, Erwartungen und sensible Punkte verstehen

2. Auftrag und Prozess klären

Beratungsauftrag definieren: Wir entwickeln einen tragfähigen Beratungsauftrag.
Ziele und Erfolgskriterien festlegen
Rollen, Entscheidungswege und Beteiligte klären

3. Veränderung gestalten

Sorgfältige Analyse als Grundlage: Durch Fragebögen, Interviews, Fokusgruppen oder Resonanzräume erheben wir qualitative und quantitative Daten.
Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse als echte Entscheidungsgrundlage, damit strategische Weichenstellungen datenbasiert getroffen werden können.
Begleitung des Prozesses durch Moderation von Workshops, Klausuren, Steuerungsgruppen, sodass Verantwortliche gestärkt und selbstständig entscheiden können.
Sparring auf Augenhöhe für Leitung und Projektverantwortliche. Multiperspektivität ist eine der wertvollsten Ressourcen in Veränderungsprozessen.

4. Verankerung sichern

Ergebnisse reflektieren
nächste Schritte definieren
Umsetzung absichern
interne Veränderungskompetenz stärken

Am Ende steht nicht nur ein Ergebnis, sondern die Frage: Wie wird Veränderung tragfähig? Wir sichern Lernerfahrungen, klären nächste Schritte und stärken die interne Veränderungskompetenz.

Unsere Erfahrung und Ansprechpartner

Erfahrung in Transformation und Organisationsentwicklung

Breitenstein Consulting begleitet seit vielen Jahren Organisationen in Phasen von Transformation, Veränderung und Entwicklung. Unsere Stärke liegt darin, komplexe Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass Menschen Orientierung finden, Führung handlungsfähig bleibt und Organisationen ihre Zukunft aktiv gestalten können.
Für die Beratung von Kirchen und kirchlichen Einrichtungen bringt Breitenstein besondere fachliche Expertise ein: durch einen erfahrenen Berater, der die Besonderheiten kirchlicher Organisationen kennt und professionelle Organisationsentwicklung mit einem sensiblen Verständnis für kirchliche Kontexte verbindet.

Martin Kempen - Unser Experte für kirchlichen Kontext

Kirchliche Organisationen brauchen keine Beratung von der Stange. Sie brauchen Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven gehört werden, Orientierung entsteht und Veränderung Schritt für Schritt tragfähig wird.

Dr. Martin Kempen

Partner & Managing Director

Meine Expertise:

Evangelische Landeskirche Bayern

Planung, Durchführung und Begleitung von 360°-Feedbacks für Führungskräfte.

Konzeption und Durchführung von Personalauswahlprozessen sowie Beratung und Begleitung bei der Reform der kirchlichen Studienbegleitung.

Diözese Rottenburg-Stuttgart

Begleitung des Change-Management-Transformationsprozesses „Kirche der Zukunft“ – von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Erzdiözese Freiburg

Führungskräfteentwicklung im pastoralen Kontext.

Supervisionsausbildung (Modul „Personenzentrierte Beratung“ und Modul „Führung & Coaching“).

Lehraufträge und Vorträge

Lehrauftrag im WS 26/27 an der Hochschule Sankt Georgen: „Coaching und Supervision im pastoralpsychologischen Kontext“.

Konzeption und Durchführung von Vorträgen und Workshops u. a. in den Bistümern Würzburg, Münster und Fulda sowie bei der Deutschen Gesellschaft für Pastoralpsychologie.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Sie stehen vor einem Veränderungsvorhaben und suchen Begleitung für einen Beteiligungs- oder Strategieprozess? In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie ein erster tragfähiger Schritt aussehen kann.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren