Good communication in change projects
Why well-intentioned communication sometimes has the opposite effect… What makes change communication so challenging? As change managers, we are often asked to take on the communication in strategic projects. Employees should be sensitized to changes, understand and accept measures – and often a so-called “mindset shift” is desired. Deeply ingrained behavioral norms, attitudes and opinions […]
Gute Kommunikation in Change Projekten
Warum gut gemeinte Kommunikation manchmal das Gegenteil bewirkt… Was macht Change-Kommunikation so herausfordernd? Als Change Manager werden wir oft gebeten, in strategischen Projekten die Kommunikation zu übernehmen. Mitarbeiter sollen für Veränderungen sensibilisiert werden, Maßnahmen verstehen und annehmen – und häufig wird ein sogenannter „Mindset-Shift“ gewünscht. Tief geprägte Verhaltensnormen, Haltungen und Einstellungen sollen sich durch gute […]
Myths about working from home – how to do it right!
The coronavirus pandemic has radically changed our working world. Many companies are now pushing their employees back into the office – often with the argument of productivity. But is this the right approach? The scientific evidence suggests otherwise. What we need now are tailored concepts for the optimal working environment for each organization. The productivity […]
Mythen um Home Office – Wie man es richtig macht!
Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitswelt radikal verändert. Viele Unternehmen drängen ihre Mitarbeitenden nun wieder zurück ins Büro – oft mit dem Argument der Produktivität. Doch ist das der richtige Weg? Die wissenschaftliche Evidenz spricht eine andere Sprache. Was wir jetzt brauchen, sind maßgeschneiderte Konzepte für die optimale Arbeitsumgebung jeder Organisation. Der Produktivitätsmythos Die Behauptung, Homeoffice […]
How can medium-sized companies develop comprehensive HR work?
HR work in medium-sized companies often grows organically: the initial focus is on payroll accounting, with recruiting and other modules such as salary development programs or talent promotion being added at a later stage. But what is often missing? A systematic link between HR tools, business strategy and corporate culture. At Breitenstein Consulting, we see […]
Wie entsteht ganzheitliche Personalarbeit im Mittelstand?
Die Personalarbeit im Mittelstand wächst oft organisch: Ein erster Fokus liegt auf Gehaltsabrechnung, später kommen Recruiting und weitere Bausteine wie Gehaltsentwicklungsprogramme oder Talentförderung hinzu. Doch was fehlt oft? Eine systematische Verbindung zwischen HR-Instrumenten, Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur. Wir bei Breitenstein Consulting sehen Personalarbeit wie ein Puzzle: Alle Teile müssen ineinandergreifen, um ein stimmiges Gesamtbild zu ergeben. […]
TARGET OPERATING MODEL for HR – A medium-sized company perspective
The term “Target Operating Model” (TOM) is currently on everyone’s lips – especially in the HR departments of large corporations. The discussion is usually conducted from a corporate perspective. But what does this concept actually mean for industrial SMEs? Is it even applicable to them? A critical examination from the field shows: it depends. What […]
TARGET OPERATING MODEL für HR – Eine Mittelstandsperspektive
Der Begriff „Target Operating Model“ (TOM) ist derzeit in aller Munde — vor allem in den HR-Abteilungen großer Konzerne. Die Diskussion wird dabei meist aus Konzernsicht geführt. Doch was bedeutet dieses Konzept eigentlich für den industriellen Mittelstand? Ist es dort überhaupt sinnvoll anwendbar? Eine kritische Betrachtung aus der Praxis zeigt: Es kommt darauf an. Was […]
Strategic and sustainable HR work for SMEs
Mr. Gisdakis is one of the partners of Breitenstein Consulting. Mr. Gisdakis: Why is strategic HR work so important for SMEs in particular? SMEs are particularly affected by the shortage of skilled workers. Since the coronavirus pandemic, corporations have been increasingly moving into the regions and competing with local companies for scarce workers. Why does […]
Strategische und nachhaltige Personalarbeit im Mittelstand
Herr Gisdakis ist einer der Partner von Breitenstein Consulting. Herr Gisdakis: Warum ist Strategische Personalarbeit gerade im Mittelstand so wichtig? Der Mittelstand ist vom Fachkräftemangel besonders betroffen. Konzerne gehen seit Corona immer mehr in die Regionen und machen Lokalen die knappen Arbeitskräfte streitig. Warum spielt strategische Personalplanung dabei eine Schlüsselrolle? Um Vorlauf zu gewinnen. Je […]