Everything AGIL or what?
Which form of work suits us? A readiness check. The trend away from traditional hierarchies towards more agile forms of work continues unabated. But which organization and which management model really suits us? Many of our customers ask themselves this question. On closer inspection, there is a whole spectrum of different organizational forms and leadership […]
Alles AGIL oder was?
Welche Arbeitsform passt zu uns? Ein Readiness Check. Der Trend von der klassischen Hierarchie zu agileren Arbeitsformen ist ungebrochen. Aber welche Organisation und welches Führungsmodel passt wirklich zu uns? Das fragen sich viele unserer Kunden. Bei genauerem Hinsehen gibt es ein ganzes Spektrum unterschiedlicher Organisationsformen und Führungs- und Zusammenarbeitskulturen zwischen klassischer Hierarchie und radikaler Selbstorganisation […]
Social sustainability in German SMEs
In order to investigate the current state of German SMEs with regard to social sustainability, students at LMU Munich conducted a survey with Breitenstein Consulting and the German Association of Small and Medium-Sized Enterprises (BVMW). Social sustainability Sustainability can be divided into three dimensions: ecological, social and economic. While ecological sustainability has arrived in most […]
Soziale Nachhaltigkeit im deutschen Mittelstand
Um den IST-Zustand des deutschen Mittelstands hinsichtlich sozialer Nachhaltigkeit zu untersuchen, haben Studierende der LMU München mit Breitenstein Consulting sowie dem Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) eine Befragung durchgeführt. Soziale Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit lässt sich in die drei Dimensionen Ökologie, Soziales und Ökonomie unterteilen. Während ökologische Nachhaltigkeit in den meisten Bereichen angekommen ist, spielt soziale Nachhaltigkeit häufig eine untergeordnete Rolle. Soziale Nachhaltigkeit […]
CORONAVIRUS PANDEMIC AND THEN? – Hybrid forms of work as a model for the future
The outdoor pools and restaurants are full, almost two-thirds of Germans are fully vaccinated, and the first people are returning from vacation with a tan – it almost seems as if the coronavirus pandemic is history. The fact is that we can at least enjoy the summer almost as we did in pre-coronavirus times. But […]
CORONA-PANDEMIE UND DANN? – Hybride Arbeitsformen als Modell der Zukunft
Die Freibäder und Restaurants sind voll, fast zwei Drittel der Deutschen vollständig geimpft und die ersten kommen braun gebrannt aus dem Urlaub zurück – fast schon wirkt es so, als wäre die Corona-Pandemie Geschichte. Tatsache ist, dass wir zumindest den Sommer fast wie in prä-Corona Zeiten genießen können. Doch wie sieht es in der Arbeitswelt […]
#FutureOfWork = #FutureOfHR?
Eine zukunftsfähige HR Strategie für Ihre Organisation maßgeschneidert ableiten! Die erste Etappe Corona Krise scheint geschafft – viele unserer Kunden kehren zurück zu den strategischen Fragen: Wie werden wir in unserer Organisation in Zukunft arbeiten? Welche Veränderungen bewirken Trends wie Digitalisierung in unseren Jobs, Prozessen, Geschäftsmodellen? Wie müssen wir Rekrutieren, Trainieren, Restrukturieren, um genau die […]
#FutureofWork = #FutureofHR?
A sustainable HR strategy tailored to your organization! The first stage of the corona crisis seems to be over – many of our customers are returning to the strategic questions: How will we work in our organization in the future? What changes will trends such as digitalization bring about in our jobs, processes and business […]
AFTER THE WORKFORCE TRANSFORMATION – Learning from purchasing means…
Human Resources is facing major challenges that will change the function. In the two previous articles, I described how strategic workforce management will affect the skills requirements for HR. In the discussions that followed, I was asked: What comes next… When we have transformed everything? Where is the workforce of the future? I had the […]
NACH DER WORKFORCE TRANSFORMATION – Vom Einkauf lernen heißt…
Human Resources steht vor großen Herausforderungen, die die Funktion verändern werden. Ich hatte in den beiden vorherigen Artikeln beschrieben, wie sich Strategisches Workforce Management auf die Kompetenzanforderungen für HR auswirken wird.In den Diskussionen dazu bin ich gefragt worden: Was kommt eigentlich danach… Wenn wir alles transformiert haben? Wo ist eigentlich die Workforce der Zukunft? Ich […]