How can medium-sized companies develop comprehensive HR work?
HR work in medium-sized companies often grows organically: the initial focus is on payroll accounting, with recruiting and other modules such as salary development programs or talent promotion being added at a later stage. But what is often missing? A systematic link between HR tools, business strategy and corporate culture. At Breitenstein Consulting, we see […]
Wie entsteht ganzheitliche Personalarbeit im Mittelstand?
Die Personalarbeit im Mittelstand wächst oft organisch: Ein erster Fokus liegt auf Gehaltsabrechnung, später kommen Recruiting und weitere Bausteine wie Gehaltsentwicklungsprogramme oder Talentförderung hinzu. Doch was fehlt oft? Eine systematische Verbindung zwischen HR-Instrumenten, Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur. Wir bei Breitenstein Consulting sehen Personalarbeit wie ein Puzzle: Alle Teile müssen ineinandergreifen, um ein stimmiges Gesamtbild zu ergeben. […]
TARGET OPERATING MODEL for HR – A medium-sized company perspective
The term “Target Operating Model” (TOM) is currently on everyone’s lips – especially in the HR departments of large corporations. The discussion is usually conducted from a corporate perspective. But what does this concept actually mean for industrial SMEs? Is it even applicable to them? A critical examination from the field shows: it depends. What […]
TARGET OPERATING MODEL für HR – Eine Mittelstandsperspektive
Der Begriff „Target Operating Model“ (TOM) ist derzeit in aller Munde — vor allem in den HR-Abteilungen großer Konzerne. Die Diskussion wird dabei meist aus Konzernsicht geführt. Doch was bedeutet dieses Konzept eigentlich für den industriellen Mittelstand? Ist es dort überhaupt sinnvoll anwendbar? Eine kritische Betrachtung aus der Praxis zeigt: Es kommt darauf an. Was […]