unsere Leistungen

Veränderung braucht Begleitung. 

Wir entwickeln passgenaue, ganzheitliche Programme für Führungskräfte, Teams und Organisationen und setzen diese gemeinsam um. Folgende Elemente stehen dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit:

ANALYSIEREN

Systeme verstehen 

Mehr erfahren

Entwickeln

Zukunft mitgestalten 

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EInführen

Menschen einbeziehen

Mehr erfahren

Verankern

Nachhaltigkeit sichern 

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Programme

Unsere Veränderungsprogramme konzentrieren sich auf die folgenden Bereiche:

Transformation und Organisations-entwicklung

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Kultur und
Führung

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Personalprozesse und Personalstrategien

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Einzelinterventionen

Neben unseren Programmen bieten wir zusätzliche Interventionen an,
welche einzeln buchbar sind oder innerhalb von Programmen genutzt werden können.

Trainings & Workshops

Strategie, Führungskräfte, Selbstorganisation, etc.

Coaching & Mediation

Individuelle Coachings, Coachingpakete, Konfliktmediation
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Checks & Surveys

360 Grad Feedback, Health Check, MA-Befragung, Interviews

Bereit für den Ersten SChritt?

Kontaktieren Sie uns gerne direkt! 

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Analysieren

Die Analysephase ist entscheidend für das Verständnis der aktuellen Situation des gesamten Systems – der Führungskräfte, der Mitarbeitenden und der gesamten Organisation:

  • Wer sind wir?
  • Warum sind wir hier?
  • Was ist unsere Arbeitsweise?
  • Wie engagiert sind wir?
  • Wie ist unsere Kultur?
  • Welches sind unsere Werte/unsere Grundsätze?
  • Wie solide sind unsere Prozesse?
  • Wie erfolgreich sind wir?
  • Wie nachhaltig sind wir?
  • Was muss sich ändern?
  • Was soll so bleiben?

 

Auf der Grundlage dieser Informationen können dann die richtigen Maßnahmen für den Transformationsprozess entwickelt werden. 

Entwickeln

Ziel der Entwicklungsphase ist es, die Zukunft gemeinsam mit Change Agents und Change Leaders aus dem gesamten Unternehmen zu gestalten. Um dies zu erreichen, gibt es klar definierte Schritte, darunter: 

  • Ein Gefühl für die Dringlichkeit schaffen
  • Festlegung klarer ZIele, Entwicklung von Veränderungsmaßnahmen und Definition von KPIs
  • Erstellung einer überzeugenden Geschichte der Veränderung
  • Entwurf eines Transformationsfahrplans
  • Definieren einer neuen Arbeitsweise
  • Überprüfung, Überarbeitung und Angleichung der Kernprozesse
  • Gewinnung der Zustimmung aller Mitarbeitenden

 

Eine erfolgreiche Planungsphase setzt voraus, dass Sie Ihre Gesamtbeurteilung des Ist-Zustands mit Ihrer Vision für die Umgestaltung vergleichen und dann die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels festlegen. 

Einführen

Entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung ist die Einbeziehung aller Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, auf allen Ebenen und in allen Funktionen, insbesondere derjenigen, die sich gegen Veränderungen sträuben. Einige kritische Aspekte sind: 

  • Offene, ehrliche und kontinuierliche Kommunikation nach oben und unten
  • Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit von Veränderungen
  • Weitergabe der Veränderungsgeschichte und des Fahrplans für die Umgestaltung
  • Erläuterung der neuen Rollen und Verantwortlichkeiten zusammen mit einem Überblick über die neuen Kompetenzen 
  • Kommunikation und Ermöglichung der neuen Prozesse
  • Präsentation und Diskussion des neuen Way of Working
  • Erleben der neuen Kultur

 

Es ist zwingend erforderlich, dass alle Aspekte der Umsetzung strategisch ausgerichtet sind und dass alle Mitarbeiter den Wandel mittragen. 

Verankern

Damit die Transformation nachhaltig ist, muss sie in der Kultur und Arbeitsweise der Organisation verankert werden. Dies ist eine ständige und nie endende Aufgabe für alle Mitarbeiter. Eine Reihe von Schlüsselmaßnahmen, auf die man sich konzentrieren sollte, sind: 

  • Überprüfung und Umsetzung des New Way of Working
  • Konsequentes Monitoring aller Aspekte der Transformation
  • Laufendes Feedback in alle Richtungen
  • Erkennen von Fehlern und schnellstmögliche Kurskorrekturen 
  • Anerkennung der Leistungsträger und Feiern der Erfolge
  • Laufende Unterstützung und Coaching

 

Wenn Sie einen Veränderungsprozess einmal begonnen haben, gibt es kein Zurück mehr. Die verschiedenen Maßnahmen müssen in die Kultur und Arbeitsweise der gesamten Organisation eingebettet werden. Und dies muss in erster Linie im Bewusstsein aller Beteiligten verankert sein.