KI im Unternehmen

"Wir führen Mensch und KI im Unternehmen von digitaler Anschlussfähigkeit zur KI-integrierten Organisation."

DIE TYPISCHE AUSGANGSSITUATION

Viele Organisationen haben Künstliche Intelligenz (KI) als zentralen Baustein ihrer digitalen Transformation eingeführt, doch im Alltag verändert sich wenig. Der Grund liegt selten allein in der Technologie, sondern darin, dass Organisation, Führung und Belegschaft auf den Wandel noch nicht eingestellt sind. Denn KI-Transformation ist kein Tool-Rollout, sie verändert Wertschöpfung, Organisation, Führung und die Rolle der Menschen zugleich. Breitenstein begleitet genau diese Schnittstelle, für Mittelstand und öffentlichen Sektor gleichermaßen.

Wir beraten Unternehmen in der Implementierungsbegleitung für KI im Unternehmen, mit Fokus auf Organisation, Führung und Mensch.

WAS WIR DARUNTER VERSTEHEN

KI im Unternehmen lässt sich nicht in Etappen abarbeiten: Strategie, Organisation, Führung, Mensch und Kultur wirken zusammen. Mit unserer Reifegradanalyse machen wir diese Wechselwirkungen sichtbar und begleiten Mittelstand und öffentlichen Sektor von der Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Verankerung im Alltag.

UNSER VORGEHEN

Schritt für Schritt zur KI-integrierten Organisation

Wie kommt KI im Unternehmen vom Pilotprojekt in den Alltag? Wir begleiten die KI-Transformation in vier Schritten, vom ehrlichen Lagebild bis zur verankerten Praxis.

1 | Orientieren: KI-Reifegradcheck

Wir prüfen den Reifegrad entlang von Strategie, digitaler Grundlage, Organisation, Führung, Kompetenzen und Kultur. Das Ergebnis ist eine Landkarte für den nächsten sinnvollen Schritt.

2 | Ausrichten: Zielbild und Prioritäten

Wir entwickeln mit Ihrem Führungsteam ein Zukunftsbild, das mehrere Szenarien aushält, von Effizienzgewinnen bis zur hybriden Zusammenarbeit von Menschen und Agenten. Daraus priorisieren wir die Werthebel mit dem größten Wirkungsbeitrag.

3 | Erproben: Use Cases in der Arbeitsrealität

Kundenwert und Arbeitsrealität leiten die Auswahl der Use Cases. Wir bewerten, was es realistisch braucht, um das KI-Potenzial zu heben, und begleiten die Veränderung in Rollen, Prozessen und Zusammenarbeit.

4 | Verankern: KI-Kompetenz der Organisation

Wir entwickeln Zukunftsrollen und KI-Kompetenzen entlang klarer Entwicklungspfade, getragen von Führung, Anerkennung und Communities. So wird aus einzelnen Anwendungen eine KI-integrierte Organisation.

Für uns ist der Weg dann gelungen, wenn KI als produktiver Dritter zum Zusammenspiel von Mensch und Organisation gehört und damit Teil Ihrer Wertschöpfung wird.

UNSERE LEISTUNG

Unsere Leistungsbausteine in der KI-Transformation

Reifegrad analysieren und Prioritäten klären

KI-Reifegradcheck über sechs Ebenen durchführen
Ergebnisse im Reifegrad-Dialog mit dem Führungsteam auswerten
Werthebel priorisieren
Roadmap für die nächsten Monate entwickeln

Innovation ermöglichen und Wirtschaftlichkeit prüfen

Formate, in denen Teams Prozesse mit KI neu denken
Kreativ- und Innovationsformate für Lösungen mit KI, die vorher nicht möglich waren
Erlaubnis und Rückendeckung durch die Führung schaffen
Wirtschaftlichkeit von KI-Anwendungsfälle im Betrieb rechnen

Führung von Mensch und KI

Leadership Lab gestalten:
Führungskräfte arbeiten selbst mit KI
Eigene KI-Haltung entwickeln und glaubwürdig vorangehen
Transformationale Führung und Kommunikation in die KI-Ära
Hybride Teams führen:
Mensch und KI

Neue KI-Mensch-Zusammenarbeitsmodelle entwickeln

KI Zukunftsbild im eigenen Team
Human-AI Collaboration Design:
klären, wo entscheidet der Mensch entscheidet und wo übernimmt die KI
KI-Operating Model:
Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten neu ordnen
Neue Arbeitsteilung in Sprints erproben und übertragen

Kulturelle KI-Leitplanken verankern

Psychologische Sicherheit und Beteiligung als Kulturanker stärken
Werterahmen für den verantwortungsvollen KI-Einsatz entwickeln
Für Fairness, Transparenz und Verantwortung sensibilisieren
Klären, wer Verantwortung trägt, wenn KI Entscheidungen vorbereitet

Kompetenzen aufbauen und Wirkung messen

KI-Transformation Journeys mit didaktischem Konzept gestalten
Kompetenzprofile für Zukunftsrollen erstellen:
was menschlich bleibt, was dazukommt
KI-Führerschein als Einstieg für breite Mitarbeitendengruppen anbieten
Multiplikatoren aufbauen und Fortschritt mit einer Scorecard messen

AUS DER PRAXIS

Häufige Fragen und Antworten

KI-TRANSFORMATIONSBERATUNG

Welche Ergebnisse Sie erhalten

Ein belastbares Reifegradprofil, mit dem Geschäftsführung, HR und Führung gemeinsam entscheiden
Führungskräfte und Teams, die KI im Alltag kompetent und verantwortungsvoll nutzen
Klare Rollen und messbare Wirkung, die zeigen, dass sich die Investition lohnt