WORKFORCE TRANSFORMATION – new skills for HR?
Workforce transformation is a strategic challenge for Human Resources. The age-old question keeps coming up: Is this our role as HR? And do we even have the right skills? I would like to take a closer look at these questions in this article. As always, with practical experience. What does Strategic Workforce Transformation require from […]
WORKFORCE TRANSFORMATION – Neue Kompetenzen für HR?
Workforce Transformation ist eine strategische Herausforderung für Human Resources. Dabei kommt immer wieder die uralte Frage auf: Ist das unsere Rolle als HR? Und: Haben wir dazu überhaupt die richtigen Kompetenzen? Diese Fragen möchte ich in diesem Artikel näher beleuchten. Wie immer mit praktischen Erfahrungen. Was fordert Strategic Workforce Transformation von Human Resources? Eigentlich ist […]
WORKFORCE TRANSFORMATION – Is the journey the goal?
Workforce transformation has been the most discussed topic in the HR community for years. The coronavirus pandemic has only accelerated this. How much workforce expansion, contraction and restructuring is needed due to digitalization, for example, and where exactly? We have gained some important insights from specific projects and I would like to share them here. […]
WORKFORCE TRANSFORMATION – Ist der Weg schon das Ziel?
Workforce Transformation ist seit Jahren das meistdiskutierte Thema in der HR Community. Die Corona-Pandemie hat das nur noch beschleunigt. Wieviel Aufbau, Abbau, Umbau der Workforce etwa aufgrund von Digitalisierung braucht es und wo genau? Wir haben ein paar wichtige Erfahrungen in konkreten Projekten gemacht und ich möchte diese hier gerne teilen. Was sind vielversprechende Ansätze? Wo […]
DIGITAL STATE FAILURE – Does the corona crisis also reveal a dangerous deficit in the way public authorities handle IT innovations?
The tightening of the lockdown measures in Bavaria was overdue! However, one of Söders 10 measures points to where the core problem of the exponential growth in infection lay: in the lack of software at the health authorities. This was announced and the problem was already known in May. And it shows: we have a […]
DIGITALES STAATSVERSAGEN – Offenbart die Corona-Krise auch ein gefährliches Defizit im Umgang mit IT-Innovationen im Öffentlichen Dienst?
Die Verschärfung der Lockdown-Maßnahmen in Bayern war fällig! Eine von Söders 10 Maßnahmen verweist aber darauf, wo das Kernproblem des exponentiellen Infektionswachstums lag: an der fehlenden Software der Gesundheitsämter. Das passierte mit Ansage und das Problem war bereits im Mai bekannt. Und es zeigt: Wir haben ein Riesenproblem bei der Digitalisierung öffentlicher Institutionen. Das schadet […]
Myth of Culture Change
Can culture really be managed? “Culture eats strategy for breakfast” Peter Drucker once said. This is why culture change is often regarded as the supreme discipline in change management. Strategies, organizations, processes or rules can be developed and changed relatively easily on paper. But do people and organizations behave as desired afterwards? Academics and the […]
Mythos Culture Change
Kann man Kultur wirklich managen? „Culture eats strategy for breakfast“ sagte mal Peter Drucker. Deshalb gilt Culture Change vielfach als Königsdisziplin im Change-Management. Strategien, Organisationen, Prozesse oder Regeln lassen sich relativ einfach auf Papier entwickeln und verändern. Aber verhalten sich Menschen und Organisationen danach wie gewünscht? Wissenschaft und die Beraterbranche entwickelt deshalb immer wieder neue Modelle, […]
Conflict culture in the management team – the basis for successful change management
The coronavirus crisis has triggered far-reaching changes and necessitated new business strategies, which will necessarily result in organizational changes. However, any change usually also carries the potential for conflict and often results in clashes of interest within the management team. The way in which the management team handles this is one of the most important […]
Konfliktkultur im Führungsteam – Basis erfolgreichen Veränderungsmanagements
Die Corona-Krise hat tiefgreifende Veränderungen angestoßen und neue Geschäftsstrategien erforderlich gemacht, die notwendigerweise organisationale Veränderungen nach sich ziehen. Doch jede Veränderung birgt für gewöhnlich auch Konfliktpotenzial und sorgt meist bereits im Führungsteam für Interessensgegensätze. Die Art und Weise wie das Führungsteam damit umgeht, ist einer der wichtigsten Indikatoren für eine erfolgreiche Umsetzung der Veränderung. Kleine […]