Generation XYZ: Mythos oder Realität
Warum wir Generationenkonzepte kritisch betrachten sollten Der Diskurs über Generationen wie X, Y und Z ist allgegenwärtig. Personalabteilungen, Führungskräfte und Medien kategorisieren Menschen in Generationenschubladen mit vermeintlich typischen Eigenschaften. Doch wie tragfähig sind diese Konzepte wirklich? Ist eine Person der Generation Z tatsächlich grundsätzlich anders als jemand aus der Generation X? Eine kritische Betrachtung zeigt: […]
KI-ÜBERWACHUNG AM ARBEITSPLATZ: Zwischen digitalem Effizienzgewinn und kulturellem Kollaps
Die deutsche Wirtschaft steht vor einer kritischen Entscheidung: Wie lässt sich das enorme Potenzial von KI-basierter Mitarbeiterüberwachung erschließen, während gleichzeitig Vertrauen und Kultur bewahrt werden? Ein Blick auf die Realitäten zeigt — es geht um weit mehr als nur um Technologie. Die paradoxe Realität deutscher Unternehmen ROI-Potenziale von über 1.200% stehen Bußgeldrisiken von bis zu […]
Gute Kommunikation in Change Projekten
Warum gut gemeinte Kommunikation manchmal das Gegenteil bewirkt… Was macht Change-Kommunikation so herausfordernd? Als Change Manager werden wir oft gebeten, in strategischen Projekten die Kommunikation zu übernehmen. Mitarbeiter sollen für Veränderungen sensibilisiert werden, Maßnahmen verstehen und annehmen – und häufig wird ein sogenannter „Mindset-Shift“ gewünscht. Tief geprägte Verhaltensnormen, Haltungen und Einstellungen sollen sich durch gute […]
Mythen um Home Office – Wie man es richtig macht!
Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitswelt radikal verändert. Viele Unternehmen drängen ihre Mitarbeitenden nun wieder zurück ins Büro – oft mit dem Argument der Produktivität. Doch ist das der richtige Weg? Die wissenschaftliche Evidenz spricht eine andere Sprache. Was wir jetzt brauchen, sind maßgeschneiderte Konzepte für die optimale Arbeitsumgebung jeder Organisation. Der Produktivitätsmythos Die Behauptung, Homeoffice […]
Wie entsteht ganzheitliche Personalarbeit im Mittelstand?
Die Personalarbeit im Mittelstand wächst oft organisch: Ein erster Fokus liegt auf Gehaltsabrechnung, später kommen Recruiting und weitere Bausteine wie Gehaltsentwicklungsprogramme oder Talentförderung hinzu. Doch was fehlt oft? Eine systematische Verbindung zwischen HR-Instrumenten, Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur. Wir bei Breitenstein Consulting sehen Personalarbeit wie ein Puzzle: Alle Teile müssen ineinandergreifen, um ein stimmiges Gesamtbild zu ergeben. […]
TARGET OPERATING MODEL für HR – Eine Mittelstandsperspektive
Der Begriff „Target Operating Model“ (TOM) ist derzeit in aller Munde — vor allem in den HR-Abteilungen großer Konzerne. Die Diskussion wird dabei meist aus Konzernsicht geführt. Doch was bedeutet dieses Konzept eigentlich für den industriellen Mittelstand? Ist es dort überhaupt sinnvoll anwendbar? Eine kritische Betrachtung aus der Praxis zeigt: Es kommt darauf an. Was […]
Start – Stop – Continue: Verbesserung von Teammeetings durch gezieltes Feedback
Die „Stop – Start – Continue“-Methode ist eine einfache und zugleich wirkungsvolle Technik, um Teammeetings zu evaluieren und kontinuierlich zu verbessern. Sie bietet eine klare Struktur, mit der Teams schnell und gezielt reflektieren können, was in ihren Besprechungen gut läuft, was geändert werden sollte und welche Ansätze beibehalten werden sollten. Drei Schritte für eine bessere […]
Respectful Inquiry – Die Kunst des Fragens und Zuhörens
In der Führung geht es nicht nur darum, Entscheidungen zu treffen und Anweisungen zu geben. Eine der wirkungsvollsten Techniken, um das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu steigern, besteht darin, offene Fragen zu stellen und aufmerksam zuzuhören – ein Konzept, das als Respectful Inquiry bekannt ist. Warum offene Fragen den Unterschied machen Offene Fragen erfüllen drei […]
Besser mit Wünschen statt Vorwürfen
Im Alltag, sei es in der Partnerschaft oder am Arbeitsplatz, belasten Vorwürfe oft die Kommunikation und verschärfen Konflikte. Vorwürfe beziehen sich meist auf vergangenes Verhalten – etwas, das nicht mehr verändert werden kann – und schaffen gleichzeitig eine negative Erwartung für die Zukunft. Das führt häufig zu Missverständnissen und erschwert die Zusammenarbeit. Vorwürfe eskalieren die […]
„Noch nicht“ – Ein kleiner Zusatz mit großem Effekt
Im Arbeitsalltag oder in zwischenmenschlichen Gesprächen hören wir oft Aussagen wie „Ich kann das nicht“ oder „Das funktioniert nicht“. Solche Sätze spiegeln häufig Blockaden wider, die unüberwindbar erscheinen. Genau hier kann das Wort „noch“ einen entscheidenden Unterschied machen. Probleme sind „noch nicht“ gefundene Lösungen Mit dem einfachen Zusatz „noch“ verändern Sie nicht nur die Bedeutung […]
JA und NEIN – Zwei Seiten einer Medaille
Im Berufs- und Privatleben erscheint es oft verlockend, auf neue Möglichkeiten und Projekte mit einem klaren „Ja“ zu antworten. Doch hinter jedem „Ja“ verbirgt sich immer auch ein „Nein“ – ein Nein zu den Alternativen, die Sie damit ausschließen. Dieses Prinzip ist entscheidend für effektives Zeitmanagement, Priorisierung und zielgerichtetes Arbeiten. Ein „Ja“ zu neuen Projekten, Ideen oder […]
„What went well and why?“ – Kleine Frage, große Wirkung
Im Arbeitsalltag neigen wir oft dazu, uns auf das zu konzentrieren, was nicht gut läuft. Doch es gibt eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um den Fokus zu verändern und langfristig positive Veränderungen zu bewirken: Stellen Sie sich (und anderen) regelmäßig die Frage: „What went well and why?“Diese Frage lenkt Ihre Aufmerksamkeit bewusst auf Erfolge und hilft […]
„Sondern?“ – Ein kleines Wort mit großer Wirkung
Negatives ist schnell gesagt: „Das gefällt mir nicht.“ „So will ich das nicht.“ Vielen Menschen fällt es leichter, ihre Ablehnung zu formulieren als ihre Wünsche klar auszudrücken. Dabei bleibt oft unklar, worum es wirklich geht – was die eigentlichen Bedürfnisse und Erwartungen sind. Hier setzt das kleine, unscheinbare Wort „sondern“ an, das Türen öffnen kann […]
Strategische und nachhaltige Personalarbeit im Mittelstand
Herr Gisdakis ist einer der Partner von Breitenstein Consulting. Herr Gisdakis: Warum ist Strategische Personalarbeit gerade im Mittelstand so wichtig? Der Mittelstand ist vom Fachkräftemangel besonders betroffen. Konzerne gehen seit Corona immer mehr in die Regionen und machen Lokalen die knappen Arbeitskräfte streitig. Warum spielt strategische Personalplanung dabei eine Schlüsselrolle? Um Vorlauf zu gewinnen. Je […]
(HOME) OFFICE – Unser erfolgreicher Selbstversuch
Die Debatte wird immer kontroverser: Wie bekommt man die Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro? Einerseits: Die Corona-Lockdowns haben der Virtualität im Management – und damit dem Homeoffice – den lange erwarteten Boost gegeben. Viele Mitarbeitende haben ihr Leben darauf ausgerichtet: Integration von Arbeit und Familie. Keine langen Fahrwege und -kosten mehr. Konzentrierteres Arbeiten von zu […]
Get to know Martin Kempen!
Willkommen bei Breitenstein Consulting! Wir freuen uns, unseren neuesten Zugang vorzustellen: Martin Kempen. Seit Mai 2023 ist er Teil unseres Teams und bringt eine Fülle an Fachkenntnissen und Erfahrungen mit sich. In einem kurzen Kennenlerninterview gibt Martin einen Einblick in seinen Werdegang, seine Ziele und seine Arbeitsweise. Was hat dich dazu bewogen Teil von Breitenstein […]
Zeitenwende im Employer Branding – Wahre Schönheit kommt von Innen!
Der Begriff „Zeitenwende“ ist geklaut – genauso wie der Slogan einer Kosmetikfirma aus den 80er-Jahren. Aber er ist nicht zu groß gegriffen für die Entwicklungen auf den Arbeitsmärkten, die wir gerade vor uns haben. Und die Zeitenwende erfordert einen Strategiewechsel in der Personalarbeit – und darüber hinaus in der People-Strategie jedes Unternehmens. Ich habe viele […]
People & Culture Health Check statt Management Audits
Die deutsche Wirtschaft ist in Transformation – in fast allen Branchen. Sind Führungsteams, Organisation, Prozesse und Kultur richtig aufgestellt, um die Transformation zu stemmen?Gerade auch Investoren und Familienunternehmen stellen sich diese Frage. Ein Management Audit kann eine gute, aber auch riskante Methode sein, um die Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu beurteilen. Ein behutsamer, aber ganzheitlicher People & Culture […]
Erkennen wir uns? – Über Personaldiagnostik
Immer wenn wir mit Menschen zusammenkommen, machen wir uns unbewusst ein Bild davon ‚wie‘ jemand ist und wie er/sie agieren wird. Wir machen also Diagnostik. Und in fast jedem professionellen People-Prozess in Unternehmen ist Diagnostik irgendwie die Grundlage. Und wenn Strategien scheitern, liegt es oft am menschlichen Verhalten. Die wenigsten Unternehmen beschäftigen sich jedoch professionell mit […]
Alles AGIL oder was?
Welche Arbeitsform passt zu uns? Ein Readiness Check. Der Trend von der klassischen Hierarchie zu agileren Arbeitsformen ist ungebrochen. Aber welche Organisation und welches Führungsmodel passt wirklich zu uns? Das fragen sich viele unserer Kunden. Bei genauerem Hinsehen gibt es ein ganzes Spektrum unterschiedlicher Organisationsformen und Führungs- und Zusammenarbeitskulturen zwischen klassischer Hierarchie und radikaler Selbstorganisation […]